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隨著時代變遷，市場變幻莫測，財務領導者也比過去承擔了更廣泛和深入的戰略責任。企業績效管理（EPM）是一種由技術做支持的全企業能力，提供將戰略轉化為行動所需的業務洞察力，包括確定企業業務績效衡量指標、由財務預算起融合業務，分析和總結報告經營成果，再以分析結果優化調整業務方向與方案。

在計劃、評估、測量、報告和調整組織業務模式方面，EPM已經逐漸顯示出了越來越重要的作用，基于公司的使命和愿景，不同的戰略需求都需要EPM驅動實現。從根本上來說，關注企業績效，將財務預算與勞動者、供應鏈、生產制造以及運營規劃相結合，是管理企業成功的關鍵。本文數據調查結果來自畢馬威對529位來自不同行業的高管（美國）在EPM中的進展以及獲得的成效，其中55%被認為是有著“成熟”EPM的企業。

<注>在EPM能力方面，目前領先市場的受訪者被描述為“成熟的”公司。在調查中，受訪者通過幾個維度描述了他們EPM能力的當前狀態。基于他們的回答，KPMG創建了一個評分卡來區分在EPM能力相對領先的成熟公司，本文不詳細講述評分規則。

KPMG的EPM模型簡介

KPMG的EPM模型中包括以下五個組成部分：

-清晰的戰略

-預算與計劃

-報告業務成果

-評估總結結果

-分析解決預實差異

EPM成熟的企業在哪些方面做的更好？

1. 用易于理解的、可衡量的術語闡明企業全方位、多層次的戰略目標

2. 為年度預算計劃設定和傳達明確的目標期望

3. 利用EPM技術來實現和度量業務戰略的實現

4. 將財務結果與運營層面的驅動力聯系起來

5. 做切合實際的財務預測

成熟EPM企業的領導者都做了些什么？

僅僅在某個時間點把事情做好是不夠的。領導者要關注如何提高關鍵能力，例如競爭優勢和如何應對市場變化等。在接受調查的成熟企業中，為保持領先地位，70%的高管關注四項最重要的行動:

- 為年度預算計劃設定目標期望

- 使用可支持戰略業務建模的IT系統輔助

- 建立一套完整的績效驅動因素來闡明戰略

- 戰略的實現和衡量

EPM較弱的企業仍在關注哪些問題？

1. 如何提拔重用善于總結匯報業務情況的人才

2. 如何優化準備管理報告的人選(例如，公司或區域FP&A、共享服務、COE)

3. 如何改善跨部門間人員的協調與溝通能力

4. 如何提高與培訓員工技能

5. 如何用自動化報表提高效率，例如使用excel等工具

EPM不夠成熟的公司主要采取的行動包括？

- 為了提升業務報告質量，擴充人才資源

- 不斷的更新績效管理的驅動因素，使其更加全面

- 集中化數字報告帶來的貢獻

- 將預算計劃和業務報告總結的過程自動化

正確掌握EPM的基本原理是最重要的——但是對于想成為領先的EPM執行者來說，使用EPM軟件對于維護和增強他們的EPM能力更是起著不容忽視的作用。畢馬威的調查結果顯示，企業集團們都在逐漸的用專業的EPM軟件工具替代excel或內部搭建的IT系統。目前有65%的受訪企業正在使用SAP、Oracle等，預計兩年后這個比例將達到72%。

即使是那些認為自身在EPM上已經比較成熟的企業領導者也明白，為了保持和增加利潤與收入的增長，他們必須在整個公司內推行戰略目標與整合規劃的工作，促使目標達成。那些沒有充分利用EPM措施來提高自身增長的企業，必須意識到其重要性，并盡快適應市場的這些挑戰。