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- 吸引和保留最有才華的人
- 發(fā)布人：翟艷華 日期：2022-02-28
王強接著介紹到：“在我工作的第一天，一個鐵建的工作人員帶我去了辦公室，把我介紹給了我的導(dǎo)師和伙伴，他們花了一個小時的寶貴時間，與我分享了公司的核心價值觀、工作需求和目標，之后帶我參觀了辦公室，同時，向其他的部門同事介紹了我。我很興奮，后來了解到，這些都是實習(xí)的流程，公司早已為實習(xí)流程的每一個環(huán)節(jié)進行了專業(yè)培訓(xùn)。”
實習(xí)是一個系統(tǒng)工程，不是隨意性的，對人才的培養(yǎng)非常有用，我在一家企業(yè)任職期間，為從全國各地吸引來的大學(xué)生提供的二個月的集團實習(xí)計劃，從管理實踐結(jié)果來看，90%以上的大學(xué)生留了下來。
二、借調(diào)
在職業(yè)的道路上，有機會通過借調(diào)獲得發(fā)展，越來越多的組織現(xiàn)在開始借調(diào)，他們意識到最優(yōu)秀的人才會珍惜這樣的機會。
在對百事可樂進行研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)百事可樂的“高潛力職業(yè)生涯計劃”挺有意思的，百事可樂CEO Indra Nooy曾專門作過解釋：“向他們提供與公司未來有關(guān)的創(chuàng)意性項目，雖然極具破壞性但需要嘗試，允許他們做非傳統(tǒng)的事情，年輕人喜歡參與項目中并對世界制造不同，我們成立了PepsiCorps，我們讓有才華的人離開一個月，我們允許他們以非傳統(tǒng)的方式與我們互動，這與公司的財務(wù)同等重要，我們希望把驕傲和情感帶回家，并在第二天，把它帶回來。”
PepsiCorps有一個“Performance with purpose”長達一個月的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，它的目的是讓員工對社會挑戰(zhàn)有深入的了解，并允許發(fā)揮他們的才能和商業(yè)技能對社會產(chǎn)生積極的影響，例如：在2012年，一個由8名員工組成的團隊前往美國西南部，與當?shù)厣鐓^(qū)和組織合作，關(guān)注健康、營養(yǎng)和可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
這是對知識和才能的尊重，這是企業(yè)的前瞻性所在，也是為何有才能的人會長期呆在這類偉大的公司原因，無疑，Google/LinkedIn等公司也是如此。
三、休假
休假可以讓人們抽出時間去追求自己的感興趣的事情，而且不會通常與內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展計劃有關(guān)。
從本質(zhì)上講，休假是一種制度，公司允許員工在休假期間延長休假時間，并保證在他們回到公司上班時，他們的工作崗位還是向他們敞開的，至于休假的時間，可以是一年，但也可能是3到6個月。
關(guān)于有資格獲得休假的員工通常要為公司服務(wù)了一定年限，這要因公司而異。休假期間一般是沒有報酬的，但是，有的公司確實是發(fā)放工資的，或者以長期服務(wù)獎勵來以發(fā)放，也可能因為休假將以一種方式用于開發(fā)員工的職業(yè)生涯，也可能涉及公司要支持的事業(yè)的自愿性工作。
傳統(tǒng)上來看，休假是學(xué)者們享受的一種福利，人們都很羨慕，然后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的壓力越來越大，接受一個月到一年的無薪休假或有償休假想法的人越來越普遍，隨著休假期間提供了一種壓力閥，對于員工的保留將起來重要作用，至少理論上來講，休假可以產(chǎn)生積極的影響，當經(jīng)理們回到他們的工作崗位上時，他們會表現(xiàn)得充滿活力，重新煥發(fā)激情，也能從全新視角來審視問題。
我也查閱了大量資料，發(fā)現(xiàn)英國Cripps Harries律師事務(wù)所在休假方面很有意思，自上世紀70年代成立以來，一直實現(xiàn)強制休假政策，這是很不尋常的，該公司合伙人Jonathan Denny對于此事，有著他的理解，他認為，休假確實能產(chǎn)生有益的效果，不僅對個人，而且對他們所在的組織也很有好處。該公司規(guī)定，一旦合伙人服務(wù)了10年，他們就必須清理自己的辦公桌，離開辦公室三個月，所有費用由公司報銷。Denny在2011年開始第二次休假，他充分利用這幾個月時間到澳大利亞和南非進行旅行，這是一次徹底的休息，他知道自己幾個月都不會聯(lián)系辦公室了，所以，他可以自由地欣賞一路風景，從一個健康的距離來認真思考自己的角色，時間過得很美好、難忘。
寫到這里，我不由得在想，到底什么才是人才呢？
根據(jù)人們的背景、價值觀和個人狀況，職業(yè)成功有很多含義。人才是一個相對術(shù)語，適用于許多不追求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的人們，但是，如果人們想要獲得一個高管理職位，除了個人素質(zhì)外，還需要什么呢？
我認為，定期反饋將是很重要的，大多數(shù)公司的反饋都是正式的，但常見，如果在一家公司里，員工最終會得到一個一致的、頻繁的反饋，即使是非正式的，那也一定是有益于員工在公司成長，在最初的12至24個月里，你有一種快速的感覺，而且不可避免地會建立起一種自信！讓你有機會去反思和重新調(diào)整自己，如果你進了這樣一家公司工作，我只好說，祝福你！
要想成為組織的高層，以下五點是必須要注意的：
1、常規(guī)性的反饋：反饋—自信—期望—績效這是一個閉環(huán)，好的反饋能建立信心，信心能建立抱負和期望，反過來又激發(fā)卓越績效，接著創(chuàng)造更好的反饋，這是一個圓的四個部分，其中，反饋是第一個要素。
2、識別企業(yè)文化資本：識別和接受企業(yè)文化資本的能力是必須要培養(yǎng)的，每一個企業(yè)都有關(guān)鍵的代碼，也可以稱為DNA，讓公司運作起來，如果能在職業(yè)生涯的早期開啟這段代碼，事情將變得容易得多，因為你只需要了解一下工作流程，就先開始工作了，可以稱為是文化有軌電車。
3、掌握管理理論：對于常用的管理理論和實際管理實踐，需要認真總結(jié)，也可參加一些商業(yè)課程，如MBA課程等。
4、自信、自我管理、自我驅(qū)動：一個人的成功不是來自表面的，都是源自深層次的心理原因，這些心理因素造就了更高層次的承諾、情感，他們會更加專注、更具有傾向性，他們有著內(nèi)在的動力和需求，而這恰恰被人們所忽視。
5、引起高層的注意：這一點對于一個有極高抱負的人來說，至關(guān)重要。
不管如何，最好的雇主都正在試圖在他們與有才華的員工之間談判職業(yè)規(guī)劃時，引入更多的透明度，這是千真萬確的。
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