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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略性投資來對待，開展了各種形式的培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，收到了一定的效果。然而，也還是有一些企業(yè)的員工培訓(xùn)還存在這樣那樣的問題，導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，效果不好。今天杰導(dǎo)就和大家分享幾個企業(yè)培訓(xùn)中需要注意的事項(xiàng)！

1、企業(yè)培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)無論進(jìn)行何種培訓(xùn)，都是要利用培訓(xùn)提高企業(yè)的競爭力，所以一定要注意結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)。然而有些企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)中卻往往出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，培訓(xùn)內(nèi)容偏離主營業(yè)務(wù)，培訓(xùn)只是流于形式。

2、接受培訓(xùn)人員的選擇不均衡

一些單位在培訓(xùn)中，重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。這些員工一年能參加五六次，而其他的員工想培訓(xùn)也輪不上。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有人員的培訓(xùn)；還有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以工作緊張為由，造成閑人培訓(xùn)，忙人沒時間培訓(xùn)，急需培訓(xùn)人員不培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3、培訓(xùn)方式單一、枯燥

一些單位每年的培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，使員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能得不到深層次的提高。而且培訓(xùn)不能照本宣科，那樣往往使員工望而卻步、知難而退，產(chǎn)生畏難情緒，放棄學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因此，在培訓(xùn)中，不能拿著書本念，更不能照著條文讀。要用通俗的語言，用員工能接受的方式，把培訓(xùn)內(nèi)容傳授給員工。應(yīng)該在講解的過程中穿插生動的故事、有關(guān)的幽默、笑話、案例、圖片、視頻資料播放等手段來提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4、培訓(xùn)方向跑題、脫離實(shí)際

培訓(xùn)目的之一，就是提高員工的知識技能。培訓(xùn)內(nèi)容要貼近員工工作，不能"跑題"，更不能出現(xiàn)聽起來有道理，而在實(shí)際工作中一點(diǎn)也用不上的現(xiàn)象。要了解員工的崗位特點(diǎn)，針對工作中存在的問題，在培訓(xùn)中解決掉，讓員工學(xué)到實(shí)在的東西。錯誤的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)會讓員工在基層思考和著力都是如何討好上級喜好，如何快速晉級。而不是踏實(shí)在技術(shù)敬業(yè)上下功夫。須知這類短期晉級的員工大多數(shù)在晉級后變成廢物，甚至是企業(yè)發(fā)展的阻礙和禍根。