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九九數完魔滅盡，三三行滿道歸根。

貞觀十三年，唐僧拿了唐太宗的“天使投資”，踏上了十萬八千里的海外旅游觀光附帶取經創業之路。

求取真經歷經九九八十一難，為什么吳承恩只讓唐僧帶三個徒弟去西天取經？要知道，當年明朝鄭和下西洋時，團隊里可是有船員兩萬名，船艦千余艘。雖然《西游記》是虛構的故事，但其實藏有許多有趣的企業管理之道，今天讓我們從四個方面看看唐僧是怎么實現高效管理的吧。

一：明確的目標

戰略角度：愿景、使命和價值

我們會發現《西游記》整個故事的愿景其實來自于唐僧發展大唐佛法、普度眾生的愿望，隨后才上升為組織的愿景。

從書中我們一方面看到這一系列戰略定位來自于唐僧作為領導者的個人堅守，另一方面我們也可以看到唐僧個人能力在克服困難中不斷的進化和提高。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。

領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。

二：合適的團隊

組織角度：取經人的角色定位

師徒幾人能堅持走到西天，很重要的一個原因，是有一支合適的團隊，而且這支團隊的人員結構比較合理。

唐僧對自己的目標非常執著，起到了凝聚力和團隊核心作用；孫悟空雖然不受管教，但是戰斗力爆棚，且充滿正義；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度；沙僧，從來都不空談，腳踏實地的“上班”。

就拿企業來說，老板縱有三頭六臂，也只是個人生產效率高，永遠無法競爭過一個團隊，所以企業的發展離不開一支敢打敢拼、能打硬仗的員工隊伍。兩者是共生的關系，誰也離不開誰。

所以說，企業夢想是通過團隊來實現的，因此這個團隊的組成就十分關鍵，團隊成員之間如何巧妙的搭配組合，具有互補性，是實現“企業夢”的重要保障。

三：針對性激勵

物質角度：共同利益是同呼吸、共命運前提

首先是物質激勵。取經前，觀音賜給唐僧兩件寶物：“錦瀾袈裟”一領，“九環錫杖”一根，取經過程中，觀音又給了孫悟空三根毫毛，使孫悟空打消了回花果山的念頭。

其次是精神激勵。對豬八戒、沙僧、白龍馬，觀音許諾他們“將功折罪，還得正果”，意思就是完成績效目標后，會得到什么樣的晉升，讓員工看到光明的未來，獲取不竭的動力。

特別是對孫悟空，如來還親口承諾他若繼續保唐僧走到西天來，也讓他成佛，這對于有著自我實現需要的孫悟空而言，等于給他規劃了一條雙贏的職業發展通道。

老板切勿想當然認為企業資本是自己出的，所有的收益都應該是自己獨自享有，只拿出杯水車薪的小錢給員工發薪水。為實現企業夢想，物質激勵要與精神激勵相結合起來，讓員工進一步增強與企業同呼吸、共命運的意識與決心。

四：以制度立足

制度角度：組織賦予的權利千萬不要濫用

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。

但是唐僧從來不濫用自己的權力，只有在面對大是大非的時候，才動用自己的懲罰權。這對企業領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。

孫悟空一開始并不尊重唐僧，但是在歷經艱險后，唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

性格各異的師徒四人，

十萬八千里的取經路。

一路艱難險阻，

若不是心有堅守，

怎能敵魑魅魍魎。

現代企業經營也是一樣的，

九九八十一難，難在堅守。

只要堅持，路就在腳下。