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企業如何才能獲得長久發展？任正非的管理智慧，或許能給你答案

一個企業能否取得長久的發展與其管理是分不開的，而企業所展現出來的精神面貌則是與企業管理者的魄力相關。華為自1988年創立以來，便快速成長為了中國通信行業的領頭羊。如今5G時代下的華為，更是取得了巨大的成功。而華為之所以能有今天的成就，其背后離不開創始人任正非極強的管理能力和處理事情的魄力。今天，大家就跟著小編一起來學習一下任正非成功的管理之道，希望能對你有所幫助。

第一：企業的成功要與員工分享

企業的利益分配向來是每一位員工所關注的焦點問題，企業的成功更是離不開員工的辛勤勞動。然而，企業在獲利之后應該如何給予員工應有的回報呢？

對此，華為的創始人任正非認為，企業的成功需要與員工分享。在回報員工、激勵員工方面，華為建立了讓其員工持股的制度。華為的員工在進入公司一年以后，公司就會依據他們的職位級別、季度績效等進行分配，以他們的年度獎金來決定他們的參股股票額。華為的這一制度，讓員工有了一種主人翁的意識，也讓他們獲得了責任感和歸屬感。

啟示：與員工分享企業獲得的成功是非常有必要的，在這一過程中，員工能夠得到有效的激勵，才會真正努力地去工作，將自己當做這個企業大家庭的一員。因為他們知道，企業的收益與他們自身的利益是密不可分的，這也是華為的銷售額能夠創造出一個又一個奇跡的原因。華為企業成功的背后離不開每一位員工的辛勤努力，這也正是任正非在員工管理方面的高明之處。

第二：要把機會留給有能力的人

“優勝劣汰，物競天擇”，這是自然界的法則。而在企業競爭當中也同樣如此。為了能夠更好的留住人才，任正非提出了“末位淘汰”的制度，這一制度也被認為是華為政策中的重要一環。

華為的末位淘汰制，不分新老員工及干部。如果老員工的季度考核長期不達標，則會被辭退。而干部要是長期績效不好，也會被降薪，甚至是面臨下崗的風險。那么，作為剛入司的新員工，要是不努力，便會很難在企業內部站穩腳跟了。因此，華為的每一位員工都是兢兢業業地工作，不敢有一絲一毫的懈怠。任正非實行的這一制度，不僅讓華為的全體員工形成了良性的競爭意識，而且也將機會留給了最有能力的人。

啟示：華為的末位淘汰制，體現的是任正非在企業內部管理上的一大智慧。淘汰落后者既是對優秀者的肯定，同時也是點醒落后者并令其發奮圖強的一大動力。企業提倡把機會留給最有能力的人，自然就能吸引并留住人才，企業也才能夠得到持續穩定的發展。

第三：要授權，但不放權

賦予員工權力可以為團隊和企業的發展帶來諸多好處，但是權力是一把雙刃劍，如果運用不當，則反而會阻礙到團隊的發展，也會侵犯到其他員工和公司的利益。因此，任正非時刻提醒自己以及華為的高層管理者，既要放下權力，又要懂得對掌權者予以一定的監督。

有一次，華為的一個技師和生產組的組長吵了起來，任正非知道之后仔細地了解了事情的經過，后來知道他們是因為對華為新開發的一款交換機有不同意見。技師認為，新的交換機應該在換頻案板上多加一個自動控制鈕，而生產組長卻覺得多此一舉，交換機一旦使用，很少有人去手動調控。為了及時解決這一分歧，任正非把兩者的權責劃分得更加清楚，在公司原有部門之外，又加設了一個開發部，由那位技師來管理，專門從事產品改進研究。如此一來，開發部與生產小組便既不沖突，又可以相互扶持，做到了權力的合理分配。

啟示：授權而不徹底放權，并對權力加以監督和干涉，這是一個成功的管理者必須掌握的的管理手段。當企業內部出現權力分歧的時候，更應該在第一時間做出相應的調整策略，進而保證企業穩定的運營。任正非正是將授權與放權的管理方式作用到了極致，才令華為擁有今天的成功。

“創業容易守業難”，任正非創辦的華為企業能夠發展到今天的高度，絕對離不開他的管理智慧和管理才能。對于企業內部的員工管理，他懂得授權和制約平衡，更加懂得去激勵員工，并且永遠將機會留給真正有能力的人。如果學會了任正非的管理智慧，那么你離成功或許就并不遙遠了。