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供應鏈不再僅僅是業務一線的支撐，而開始從利潤貢獻、資源整合等層面成為企業核心競爭力之一。

        現如今，工程行業在國內發展勢頭迅猛，標志性工程、行業規模、技術儲備、專業人才等等日新月異，隨著市場和建筑產品的發展，工程行業規模效應逐漸凸顯，伴隨而來的管理創新需求也逐步顯現。“工程供應鏈”成為一個新名詞出現在工程人面前。本文將從工程行業供應鏈特點、工程行業供應鏈的競爭力提升以及工程行業采購模式的創新三個方向闡述“工程供應鏈”這個新名詞。

    “工程供應鏈”的四大特點

        “工程供應鏈”是一種典型的按訂單制造的供應鏈，提供的是建筑產品和售后服務，是一條以需求驅動的基于產品和服務的供應鏈。工程行業供應鏈區別于制造行業傳統供應鏈，它有著四個鮮明的特點：

• 集中性：體現在構成建筑產品（建筑物或構筑物）的所有的材料都集中在施工現場進行裝配，與傳統的制造業在工廠里完成產品的大規模生產，然后通過分銷商和零售商銷售到眾多的顧客——消費者手中的特點不同。

• 一次性：“建設工廠”是圍繞單一的產品，一次性的建設項目開展工作的，產品生產出來以后（竣工驗收）移交到單一的顧客——業主手中。因此供應鏈具有不穩定性和零散性，特別是設計與施工分離的情況下更加不利。

• 臨時性：是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導致了建筑供應鏈的不穩定性、破碎性以及項目設計與施工相分離的問題。

• 復雜性：體現在建筑供應鏈包括多個建設階段，參與方眾多，建設規模龐大，建設周期長，不確定性因素多等方面。

   

        由于以上四個特點，工程行業供應鏈因臨時性、不穩定性等原因一直以來并未被系統化地研究和管理，直到最近才逐漸出現在人們視野中。

        那么，是什么把“工程供應鏈”推上了舞臺C位？

精細化管理和戰略聚焦助力工程行業競爭力提升

        工程行業投資規模大、建設周期長，導致資金壓力比較大，一般以“高周轉”作為行業特點及核心競爭力，強調項目管理、計劃管理，資源及人才向一線傾斜。但隨著市場范圍擴大、產品逐漸細化，客戶要求及用戶體驗不斷提高，于是精細化的管理和戰略聚焦，逐漸成為工程行業提高競爭力的新趨勢。

工程行業的客戶一般采用競標方式選用承包方，所以市場的競爭往往導致毛利率普遍偏低，而工程項目接近70%的成本發生在供應鏈采購業務模塊，因此供應鏈逐步被行業重視起來，并得到積極的研究、推進和發展。

眾所周知，在建筑生產過程中，總承包商處于核心地位，工程行業分工細致，新材料、新設備，投資、設計、建造、維護、運營等均有專業化公司負責，且各自都有差異化競爭優勢。而由此可見，建筑供應鏈實質就是以核心企業為中心建立的戰略伙伴型關系的團體。供應鏈戰略要突破一般戰略規劃，去關注企業自身的局限，通過在整個供應鏈上進行更完善的規劃，進而實現為企業獲取生存和競爭優勢的目的。因此，業內基于傳統制造行業的SCOR模型，開始了對工程行業供應鏈模型的探索。

• 以總包單位為核心，形成產業鏈上下游協同，強強聯合發揮各自競爭優勢，減少內耗，形成產業鏈整體效益最大化。

• 構建核心競爭力，獲得最大投資回報，通過資源優化組合，依靠業務外包補齊能力。

• 以業務流程替代原有按“分工、職能”的煙囪模式，加強協同，保證業務的高效和整體效益，提高企業創新能力。

• 加強信息化建設，信息流是商流、物流、資金流的基礎，是企業內部協同，產業鏈上下游協同的工具，是科學決策的支持。

簡而言之，供應鏈不再僅僅是一線的支撐，而開始從利潤貢獻、資源整合等層面成為企業核心競爭力之一。而供應鏈也以采購業務牽頭，轉身成為資源平臺——一方面整合外部優質資源，另一方面為戰略、產品開發、營銷、交付等各主業務提供支撐，整合內部業務流程。供應鏈管理是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個業務流程的有效性，最終為工程行業所服務的客戶實現增值

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