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追求價值最大化”，看重的不僅僅是實現利潤，更看重的是實現利潤的能力；看重的不僅僅是有形資產，更看重的企業品牌效應；看重的不僅僅是經濟價值，更重要的是它的社會價值；看重的不僅僅是企業自身價值，更看重的是與企業生息相關的員工價值。只有企業的價值與社會結合在一起，與員工結合在一起，它才能超越自我，長盛不衰，基業長青。一、實現價值最大化，必須加強企業管理企業管理是企業生存的基礎，是企業發展的靈魂，更是企業取得價值最大化的根本途徑。企業管理水平決定著企業的運行效率。如果沒有規范的、扎實的、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢和品牌優勢等既不可能充分發揮效能，又容易喪失殆盡。因此，加強企業管理工作，是企業發展過程中一個永恒的常話常新、與時俱進的課題。因此，企業必須把抓好企業管理工作放在重要位置，在扎實做好規范管理基礎上，進一步創新管理理念和方式、方法，把企業管理工作推向一個新的發展階段。二、實現價值最大化，必須注重管理實效企業把制度化、流程化和數字化作為管理的主要內容和手段，是實施現代管理的重要步驟和方法。但“三化”管理如果不能扎實開展，很容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“過場管理”，把數字管理變成“數字游戲”。企業應把“三化”工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上，通過落實規章制度，使企業管理走向規范化。應把“三化”工作重點放在認真貫徹已經確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業管理提高效率。應把“三化”工作重點放在使用數字進行分析，寫出具有操作意義的實施意見上來，不能僅僅局限于做一個表格，列一組數字和設計一個PPT.要通過數字，分析原因，分析過程，預測結果，在此基礎上提出意見和建議，指導決策和生產經營。三、實現價值最大化，必須夯實基礎管理“基礎不牢，地動山搖”。企業在經濟效益好、產品利潤率高的時候，往往忙于擴大規模，忽視基礎管理。現在再好的產品，隨著技術進步，“跟風發展”和需求變化，也會很快攤薄利潤。事實上，過去那種令人神往的“暴利時代”已經結束了。因此，企業必須扎實做好基礎管理，從嚴抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎工作規范和基本工作制度的建設，積極采用國際先進標準，嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。要學習國內外先進企業的做法，把復雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關的人員一目了然，便于掌握。要進一步加強質量管理工作，在注重品牌培育和質量體系建設的同時，有條件的企業要積極嘗試6西格瑪管理。要進一步搞好定置管理、小改小革和節能降耗工作，節約一滴水、一度電、一分錢，努力降低生產成本。要實施對標管理，瞄準一流企業，選定3家以上行業先進企業作為學習標桿，對照勞動生產率、人均利潤率和單位能耗等指標，明確自己的趕超方向。要加強勞動紀律，通過嚴格的考核和兌現獎罰，建立一支紀律嚴明、執行力強、勤奮工作、敢于創新的員工團隊。四、實現價值最大化，必須抓好財務主線財務管理始終是企業管理的中心，要堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業管理的全面提升。五、實現價值最大化，必須強化信息建設企業信息化建設是解決企業管理中突出問題的有效措施，是促進企業管理創新、體制創新的主要途徑，是帶動企業各項工作上水平的重要突破口。做好企業的信息化建設，首先要領導高度重視，思想統一，并建立一支高素質的專業化管理和技術隊伍。要制定一個統一的、系統的信息化規劃，以整合有效資源，搞好企業協同，盡量減少重復投資、系統排斥和資源浪費。圍繞財務提升和進、銷、存軟件的深入應用，要初步實現以財務管理為核心的企業人、財、務、產、供、銷的計算機輔助管理，并在產品設計中應用計算機輔助設計，在生產過程中應用計算機自動控制技術，以增強企業的監控、預警和指導功能，提高企業生產、經營、辦公自動化水平。