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企業管理招法

    預算管理目前在企業管理實踐中是一種比較實用，好理解、好操作的管理工具。特別是當把企業戰略體系內入其中，從整體經營的角度安排預算管理時，預算管理工具有得到了極大的提升。

    預算管理發端于企業發展戰略，貫穿起戰略、運營、人力資源、組織結構、管控模式、企業文化等等環節，切入在企業經營計劃。可以說預算管理在管理大循環中運行，同時提綱攜領容易貫穿管理全過程，全員參與。

    作預算時首先要對公司發展戰略進行梳理，整理出長期發展規劃，當年經營計劃然后依據業務計劃經過討論制定財務預算。

    預算管理核心其實不是幾張報表，一堆數據，理解預算管理首先要知道為什么要使用預算管理。

    首先，預算管理是實現戰略目的的工具。戰略是你想做誰？預算管理是幫助你實現目的，解決如何走出第一步以及后幾步如何走的問題？

    其次，預算管理最重要的是圍繞戰略的業務分析和規劃，是對企業資源與能力的梳理與升華。

第三，預算管理一定是整體管理運營體系協同運作。

第四，預算標準一定要與企業業務成熟度，企業發展階段，管理水平與管理習慣相結合循序漸進，不要想一步登天，要彈性標準與剛性標準相結合，把握好分寸。

第五，定期回顧與檢討，以查找差異背后的業務原因與管理原因為主要目的。

第六，預算一定是企業考核的最好標準，也一定要與考核獎罰相關才有生命力。

第七，預算一定是不斷完善的過程，不要過度追求完美，堅持不懈，每天進步一小步，天天堅持大成就。

第八，預算管理的主體一定不能是財務部門，它是業務過程的反應。

第九，預算管理肯定要控制費用，但開源更重要，發展才是硬道理。

第十，控制費用一定要分清積極費用與消極費用。