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- 企業(yè)財務(wù)管理必須遠離的8大誤區(qū)
- 發(fā)布人： 日期：2019-05-28
一、把企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心
這種人為地把企業(yè)財務(wù)管理拔高的做法，極易陷入到"資金萬能論"的漩渦，誤導(dǎo)企業(yè)全面經(jīng)營管理工作的開展，妨礙企業(yè)在不斷變化的形勢下進行管理理論和方法上的創(chuàng)新。
比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理;德國企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明，但他們都沒有把財務(wù)管理放在至高無上的位置，而是強調(diào)做好各項企業(yè)管理，從而取得了很好的財務(wù)收益和投資回報。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所要達到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前景條件，也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。但有些企業(yè)卻把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不是定位為"企業(yè)價值最大化"，而是定位為"企業(yè)利潤最大化"，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
如果企業(yè)真的步入目標(biāo)陷阱，其危害是很大的:其一是會使企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價;其二是由于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量財務(wù)風(fēng)險、籌資性財務(wù)風(fēng)險，最大限度地提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率。
四、不顧條件地實施多元化理財
他們往往在不掌握新擴張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識、基本經(jīng)驗和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進入新領(lǐng)域的財務(wù)管理骨干不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，就盲目進行多元化擴張對于這種不根據(jù)自己企業(yè)的特點，結(jié)合社會發(fā)展環(huán)境和守好根據(jù)地的擴大理財行為。
五、過分依賴負(fù)債經(jīng)營
本來，企業(yè)利用債務(wù)進行負(fù)債經(jīng)營，對于降低企業(yè)綜**本，獲取財務(wù)杠桿利益，減少財務(wù)風(fēng)險，是無可厚非的，但如果企業(yè)的財務(wù)管理者和決策者，在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利益和期限的情況下，就根據(jù)個人的偏好來估計投資項目的贏利性。
六、財務(wù)管理工作方式與組織機構(gòu)不能適應(yīng)形勢的變化而改變
一諾財務(wù)認(rèn)為適當(dāng)加強組織的溝通與協(xié)作，搭建起財務(wù)、管理信息平臺，并使財務(wù)管理成為主動地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，才能有利于企業(yè)正確進行各項決策和防范風(fēng)險控制創(chuàng)造好條件。
在我國加入WTO后如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為我國企業(yè)財務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。但由于一些企業(yè)仍還在搞任人唯親，從而堵塞了高素質(zhì)人才的成長和現(xiàn)有人員潛能的發(fā)揮，更不要說吸引國外優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理人才了。
八、不注重財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用
二是在財務(wù)成本管理方面，不能從"產(chǎn)品"為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面來。
在現(xiàn)有財務(wù)評價指標(biāo)體系中缺少對技術(shù)創(chuàng)新能力的評估指標(biāo)，特別是目前已被全球400多家公司用于業(yè)績考核與評價的附加經(jīng)濟價值(EVA)，更是很少進行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，影響著企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
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