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 中小企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理方面往往存在一些問題，比如內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具，財務(wù)控制力薄弱等。這樣就需要加強企業(yè)的規(guī)范性，樹立全新的財務(wù)管理理念，建立一個更好的財務(wù)管理體系。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　?。ㄒ唬﹥?nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而有效的財務(wù)分析工具。

　  局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，核算模式大多還是靠手工，電腦中的財務(wù)管理軟件不能很好地利用，不能建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進 行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅。另外，由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中 難于采用。視野咨詢歸納原因有：其一，管理資源匱乏，經(jīng)營者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具；其二，由于組織機構(gòu)簡單和管理行為分界不 清，經(jīng)營者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術(shù)，企業(yè)采用簡單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟行為；其三，貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高。

　?。ǘ┴攧?wù)控制力較為薄弱。

　  一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng) 付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成 呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有時月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。 不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

　?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊。

　  一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象 嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建 立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想落后。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入 企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

　?。ㄒ唬┻m應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。

　  適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系 統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準(zhǔn)確、及時 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作 目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可 以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作 良好的中小企業(yè)提供資金支持。

　?。ǘ﹦?chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。

　  財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新安排。財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面的創(chuàng)新。 財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源所有者 參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。財務(wù)控制創(chuàng)新主要包 括：一是再造財務(wù)控制流程。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈 環(huán)節(jié)的失控。

　?。ㄈ└淖冴惻f的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念。

　  樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng) 抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基 本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。