生產(chǎn)質(zhì)量管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是涉及生存發(fā)展的頭等大事,如果生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證而沒(méi)有銷售途徑,那么企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)?因此,為了保證質(zhì)量,企業(yè)唯一要做的就是生產(chǎn)質(zhì)量管理。企業(yè)怎樣才能做好生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)工作,讓我們從以下幾方面說(shuō)起。
1、建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)
企業(yè)生產(chǎn)從來(lái)料檢驗(yàn)到生產(chǎn)制造是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程,這就要求對(duì)供應(yīng)鏈和制造過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如ISO90012000質(zhì)量管理體系所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力,它貫穿于整個(gè)質(zhì)量體系的全過(guò)程、使體系內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)互相督導(dǎo)、互相促進(jìn)。
2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)質(zhì)量
一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,其實(shí)開發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)決定了它的質(zhì)量,制造過(guò)程只是去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程,所以,一款新產(chǎn)品在投產(chǎn)之前必須經(jīng)過(guò)試樣、試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略,只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),才能不斷完善、提高工藝能力。
3、企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作應(yīng)由全員參與
在一個(gè)公司里,質(zhì)量問(wèn)題和所有人密切相關(guān),品管部門的工作是和所有部門的人一起來(lái)預(yù)防和監(jiān)督。它包括高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和公司和每一位員工的參與。
事實(shí)上,企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題,只要每位員工端正心態(tài),在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)里認(rèn)認(rèn)真真做好每一步操作,相信質(zhì)量問(wèn)題就不會(huì)成為困擾企業(yè)的問(wèn)題,這就是生產(chǎn)質(zhì)量管理的最高境界。