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貌似是完全不同的管理模式，但我想至少有以下是相同的，或者相似的：

1. 目標管理。質量管理中，我們經常會設定一些目標，并在日常或定期進行考核，比如最常見的產品一次校驗合格率、采購產品合格率等。同樣的，正在安全管理中，我們也會用到目標管理，比如最常見的零事故、或者百萬工時事故率等。

不僅僅是設定目標值，而且對于目標值的分析，我們 也采取類似的方式。當質量或安全管理中的目標不能達成時（比如有各類事故發生（可能包含質量事故哦）），我們會進行分析，并找到避免發生的方法。對于質量管理，其在ISO9001標準中有明確規定，應設定目標，可測量，并在未達成時進行糾正、糾正措施，必要時進行預防；而對于安全管理，是在安全生產法中有明確規定的，需要舉一反三，處罰加上改善。

2. 持續改善。特別的，安全管理中，我們經常使用FTA或ETA，貌似在質量管理中沒有？但真的沒有么？想想在質量管理中我們用到的流程圖，或者FMEA、SPC，或者6西格瑪中的DMAIC等工具，是不是有類似的地方？我想，FTA的模式，其實對于分析質量事故，或者稱之為質量缺陷，客戶投訴，是不是也可以借鑒呢？只是管理工具名稱的差異，導致質量人很少去關注安全管理方面的工具而已。

3. 日常管理。檢查表，對于質量管理來說，IPQC的檢查表是最常見的；對于安全管理，日常檢查表也是最常見的。特別提到的，是5S管理，或者6S管理。無論對于質量管理，還是安全管理，都是一個基礎性的管理工具。5S做好了，對于質量提升，安全隱患預防等都有好處，也可以說一個基礎工具了。

    安全管理中的節假日、專項檢查，類似與質量管理中的某個質量缺陷的專項檢查、某個客戶的專項檢查。安全管理中的培訓，強調三級培訓；而對于質量管理而言，其實也存在公司級別培訓，部門級別和班組級別的培訓，只是名稱換了而已。安全會議，需要的是總結月度、季度或年度的所有安全狀態，并做總結、分析和計劃；對于質量管理而言，管理評審會議就是最好的證據，當然月度的質量會議也是相同的。

    應該說，質量管理和安全管理，同樣作為管理，其基本模式是相同的，這也是我從質量管理跳到安全管理后的一個感觸，

說說差異吧。

    個人認為，安全管理相對于質量管理，其安全事故的處理，與質量事故是不同的。不要說可以將客戶投訴、內部質量事故類比安全事故的說法，這里的安全事故，指的是安全生產法中規定的安全生產事故，或者說是產生人員dead的事故。這類事故，需要安全管理人員面對的層面較多：政府、家屬、員工、媒體、高層、賠償、罰款等等。并且由于當今國情的限制，往往有很多東西是沒有道理可講的。（比如賠償金額問題，不僅僅是法律規定的60萬，而是可以更多或更少）

    質量管理者，我想是體驗不到安全管理人在這方面的經驗的。反過來說，安全管理者在經歷過安全生產事故后，才能更加冷靜、更加果斷的去處理安全，和質量事故。而這一點，僅僅從事質量管理，是很難獲得的體驗。這也是我想從安全管理回歸質量管理的原因之一了。

    ISO9001作為一項基礎型的標準，其指導思想應該適用于各種管理體系，包含風險管理、環境管理和安全管理等，這也是本文的出發點之一，當然每個體系都有其獨特的地方。所以，學習了ISO9001，不能說就知曉了所有體系；但可以說，學習了其他的管理體系，能夠幫助你更加深刻的理解ISO9001管理體系。