欧美人与性动xxxx_欧美综合欧美视频_亚洲国产一区二区在线播放_91视频免费播放_午夜精品免费在线观看_欧美精品一区二区蜜臀亚洲_久久精品国产一区二区_91精彩视频在线观看_午夜一区二区三区在线观看_91色综合久久久久婷婷_1024精品合集_亚洲国产一区二区三区青草影视_成人小视频免费在线观看_亚洲一区在线看_亚洲mv在线观看_免费观看30秒视频久久

因?yàn)榛鶎庸芾碚卟煌谥袑庸芾碚?，不需要?duì)本部門的發(fā)展進(jìn)行過多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門工作職能?；鶎庸芾碚呒词枪芾碚?，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)。所以，個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。

此外，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的。因此，業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說非常關(guān)鍵。

既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。但是，對(duì)于基層管理者來說，親和力并簡(jiǎn)單指與同事在一起說說笑笑。

為了讓“手下”干事痛快，而且心悅誠(chéng)服地服“管教”，必須具有以下幾種“心”：

• 尊重的心

基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)人，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍。

• 關(guān)心的心

基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的“疾苦”“心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。

• 體恤的心

既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們。同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。

一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：

• 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力；而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。

• 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。

• 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。

• 讓上司知道你每天都在干什么。

這點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想搶位、在暗中搗亂、輕視等等。

• 征詢上司的意見獲得支持。

有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。

智力能力可分為概念化能力、判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面。

• 概念化能力

指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。

• 判斷力

通過管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。

• 邏輯思維能力

指管理者對(duì)一些事物進(jìn)行的符合常理的判斷。較強(qiáng)的邏輯思維能力有助于提高管理者實(shí)際工作行為的有效性。

管理能力可分為規(guī)劃能力和行動(dòng)能力。

• 規(guī)劃能力

指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達(dá)成工作目的計(jì)劃的能力。中層管理者應(yīng)該具有達(dá)成本部門工作目標(biāo)的規(guī)劃能力。

• 行動(dòng)能力

指在工作中采取積極主動(dòng)的行動(dòng)策略的能力。在實(shí)際工作中，很多事情在行動(dòng)之前不可能進(jìn)行100％的充分的準(zhǔn)備，這就需要中層經(jīng)理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動(dòng)。

在工作中，人際交往能力可分為對(duì)上級(jí)交往能力，平級(jí)交往能力和對(duì)下屬交往能力。

• 對(duì)上級(jí)的交往

主要是接受上級(jí)的任務(wù)和對(duì)任務(wù)的向上級(jí)的反饋。

• 平級(jí)交往

主要是部門協(xié)調(diào)及部門溝通。

• 對(duì)下屬的交往

主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。

不論是對(duì)哪一級(jí)的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)對(duì)方表述的意圖，還要能準(zhǔn)確的把自己的意圖準(zhǔn)確的表述給對(duì)方。

自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。

• 情緒控制能力

對(duì)管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

• 自我估計(jì)能力

自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出了管理者是否有自知之明，沒有自知之明的管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。

• 環(huán)境適應(yīng)能力

由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng)，管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。

一流的總經(jīng)理應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：

• 堪為全體員工的模范，孚眾望，能合群；

• 品德高尚，見識(shí)廣博，工作勤奮，業(yè)務(wù)過硬；

• 頭腦靈活，對(duì)時(shí)代有預(yù)見性和洞察力；

• 有人情味，總能考慮別人的難處，能經(jīng)常在部下、同事、上級(jí)、關(guān)系單位以及顧問之間創(chuàng)造出一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領(lǐng)導(dǎo)才能；

• 具有堅(jiān)定的信念和勇氣，把全體員工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議，而不是僅僅把決策和管理階層的意圖向下傳達(dá)；

• 自覺認(rèn)清企業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任，并在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，在任何情況下情不為私利輕舉妄動(dòng)；

• 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想基礎(chǔ)是，把企業(yè)的收益與員工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體員工形成一個(gè)不可分離的整體；

• 有果斷的判斷、勇敢的實(shí)踐和堅(jiān)忍不拔的毅力；

• 有旺盛的進(jìn)取精神，有獨(dú)創(chuàng)精神。

一流的總經(jīng)理應(yīng)該具備以下學(xué)識(shí)：

• 總經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

具備有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量分析、信息處理技術(shù)、行為科學(xué)的知識(shí)；精通至少一門專業(yè)；接受過營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)、人事行政等職能教育和訓(xùn)練；對(duì)工商企業(yè)的專業(yè)分工有全面系統(tǒng)的基本知識(shí)，充分理解各個(gè)專業(yè)的作用和它們相互之間的關(guān)系；對(duì)工商企業(yè)活動(dòng)的各種環(huán)境和層面有時(shí)確認(rèn)識(shí)。

• 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

熟練掌握一種專業(yè)的理論、方法、工具及應(yīng)用，懂得它們的發(fā)展歷程和趨勢(shì)。

• 全球觀念

了解工商企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和自然環(huán)境，理解它們之間互相依存的關(guān)系；能認(rèn)識(shí)并解釋全球趨勢(shì)，能識(shí)別國(guó)際商業(yè)機(jī)會(huì)；學(xué)會(huì)如何在不同國(guó)家、不同文化環(huán)境中管理企業(yè)。

• 技術(shù)

懂得并致力于技術(shù)的生產(chǎn)性應(yīng)用，懂得產(chǎn)品技術(shù)、工作場(chǎng)所技術(shù)和應(yīng)用，以及它們對(duì)工商企業(yè)、社會(huì)所產(chǎn)生的普遍影響。

• 管理技巧

擁有一套有效的用于溝通、共事、調(diào)遣、信息處理的技巧。