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柳傳志談三大投資理念 旗下3家基金投400多個(gè)公司

發(fā)布人：admin     日期：2015-12-20

柳傳志，聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人。1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計(jì)算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)。 　　談變革：企業(yè)生態(tài)產(chǎn)生根本性改變 　　新京報(bào)：這兩年傳統(tǒng)企業(yè)一直在談變革，新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)也產(chǎn)生一定觸動(dòng)。在你看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里? 　　柳傳志：首先，政府的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)有很重大的影響。以前的宏觀調(diào)控、現(xiàn)在的簡(jiǎn)政放權(quán)都對(duì)我們有太直接的影響。 　　其次，國(guó)際形勢(shì)。世界的經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化任何領(lǐng)域起的風(fēng)浪都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響。 　　第三，新的商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的，甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿，需要在前臺(tái)排長(zhǎng)隊(duì)用電腦，現(xiàn)在完全不同。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，新技術(shù)已嵌入每個(gè)人的生活，企業(yè)生態(tài)也必然產(chǎn)生根本性改變。 　　新京報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的興起，對(duì)傳統(tǒng)公司產(chǎn)生的強(qiáng)烈沖擊，今年都在談“轉(zhuǎn)型”、“變革”。企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)變革? 　　柳傳志：應(yīng)對(duì)是必然的，有的企業(yè)消極應(yīng)對(duì)，船到橋頭自然直;有的企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，也許是不可能顛覆的事情，但是也可能從中找到機(jī)遇。這是企業(yè)家的不同態(tài)度。而我們聯(lián)想采取的是積極的態(tài)度。 　　新京報(bào)：以聯(lián)想為例，怎么積極應(yīng)對(duì)? 　　柳傳志：要“拐大彎”，未來(lái)有可能往哪個(gè)方向走，提前把彎慢慢拐過(guò)去。我們從2000年開(kāi)始做非相關(guān)多元化的準(zhǔn)備。我很希望讓企業(yè)活得長(zhǎng)一些，想做百年老店，所以聯(lián)想控股決定做一個(gè)非相關(guān)多元化的企業(yè)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。當(dāng)年楊元慶要冒風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)IBM PC，如果沒(méi)有投資業(yè)務(wù)飯碗，我恐怕也不敢支持他去突破。 　　談投資：3家基金投400多個(gè)公司 　　新京報(bào)：“新飯碗”經(jīng)營(yíng)的怎么樣? 　　柳傳志：我們2000年最先做VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)，當(dāng)時(shí)主要的原因是因?yàn)槲覀兪侵嘘P(guān)村(000931,股吧)起來(lái)的企業(yè)，自己以為最懂得高科技企業(yè)需要什么，再加上兜里有一些錢(qián)，到今天已形成三個(gè)基金公司，君聯(lián)資本(VC)、弘毅投資(PE)和聯(lián)想之星(天使投資)，投資鏈逐漸完整。從投資中我們得到了什么呢?第一，積累了資金。做投資14年，確實(shí)取得了比較好的回報(bào);三家公司投了400多家企業(yè)，從中我們對(duì)各類企業(yè)有更深入的了解。 新京報(bào)：投資機(jī)構(gòu)都有自己的圖譜。你們是怎么定賽道的? 　　柳傳志：首先是看大的政策方向，會(huì)選擇受政策方向影響小一點(diǎn)的行業(yè)。第二，行業(yè)發(fā)展空間要大，國(guó)家明確要用消費(fèi)服務(wù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)方向我們很看好。比如醫(yī)療以前國(guó)家有些禁忌，不讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入某一類醫(yī)院，現(xiàn)在政策有所松動(dòng)，而中產(chǎn)階級(jí)改善生活，對(duì)醫(yī)療有強(qiáng)需求，所以這是重點(diǎn)。再比如金融服務(wù)，國(guó)家也提出要把儲(chǔ)蓄的錢(qián)轉(zhuǎn)化為資本市場(chǎng)的錢(qián)，這也是重點(diǎn)。 　　第三，我們希望把投資和實(shí)業(yè)連起來(lái)，聯(lián)想控股的雙輪驅(qū)動(dòng)模式就是將投資和實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)多樣化的投資平臺(tái)覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。 　　新京報(bào)：資本已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈里的重要推動(dòng)力量，創(chuàng)業(yè)者該怎么看待和資本的關(guān)系? 　　柳傳志：資本市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)是相對(duì)比較短期，所以當(dāng)一個(gè)公司面臨挑戰(zhàn)，既要看資本市場(chǎng)的反應(yīng)，又不能按照資本市場(chǎng)短期的完成來(lái)做決策，更多的是企業(yè)家自己內(nèi)心的判斷。 　　談管理：更注重同事是否認(rèn)可自己 　　新京報(bào)：在你的價(jià)值體系里，哪種人生價(jià)值最大? 　　柳傳志：我特別注重公司同事是不是真心認(rèn)可我。和外面的朋友更多進(jìn)行一些非商業(yè)交往，以前忙，現(xiàn)在逐漸從忙中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間和朋友聊聊天。 　　新京報(bào)：有人認(rèn)為，這輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮容易誤導(dǎo)年輕人，讓他們迷失自己。你怎么看? 　　柳傳志：畢竟成功的還是非常少的人。但即使這樣，這個(gè)浪潮還會(huì)越來(lái)越大。總體看，創(chuàng)業(yè)者失敗的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但這個(gè)過(guò)程中他們能學(xué)到很多東西，比如怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以后即使去打工，也會(huì)成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。 　　新京報(bào)：對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)下是一個(gè)好時(shí)代嗎? 　　柳傳志：這是一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)千載難逢的時(shí)代。但不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都合適，比如這個(gè)時(shí)代風(fēng)這么大，如果不提前做好準(zhǔn)備，確實(shí)有可能被卷掉了。 　　同題問(wèn)答：網(wǎng)事 　　 　　新京報(bào)：你手機(jī)里有多少個(gè)APP?最常用的是哪個(gè)? 　　柳傳志：微信用得比較多。 　　新京報(bào)：你最常用哪種方式上網(wǎng)? 　　柳傳志：手機(jī)和電腦。 　　新京報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)去年最大的變化是什么? 　　柳傳志：新技術(shù)已鑲嵌到每個(gè)人的生活中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產(chǎn)生根本性改變。 （摘自網(wǎng)絡(luò)）

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