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- 從恒大再奪亞冠看企業(yè)大學共振模式建設
- 發(fā)布人：admin 日期：2015-12-08
- 從恒大再奪亞冠看企業(yè)大學共振模式建設
——利用共振效應，創(chuàng)造最大價值
企業(yè)大學孵化專家 楊天河
2015年11月21日，恒大淘寶再次獲得亞冠冠軍，從而在5年多時間內(nèi)接連實現(xiàn)中甲冠軍、中超5連冠、亞冠近3年2冠的壯舉，而恒大集團得益于共振效應，僅地產(chǎn)業(yè)務從接手時的300億迅速增長到1800億。同時得益于足球的廣泛影響力，恒大集團成功實現(xiàn)恒大冰泉、恒大糧油、恒大健康等多元化布局，并成功成為世界500強企業(yè)。企業(yè)大學雖然沒有足球那么大的影響力，但也可與母體形成共振效應，特撰文探討。
一、共振效應及恒大共振模式
共振效應一般指兩個振動頻率相同的物體，當其中有一個發(fā)生振動時，另一個即被引起振動，本文特指兩者之間通過良性互動互相促進，進而實現(xiàn)共同成長、共創(chuàng)輝煌的過程。
恒大集團與恒大淘寶的共振模式可歸納為：恒大集團通過超配資源和職業(yè)化的管理確保恒大淘寶拿下眾多冠軍，不斷刷新記錄，使恒大淘寶成為最知名和最受追捧的俱樂部。在此基礎上，恒大集團通過恒大淘寶的知名度和追捧度推廣業(yè)務，同時利用恒大淘寶獲得的追捧度，輕松整合集團發(fā)展所需要的各種資源，從而獲得迅猛發(fā)展。
正是得益于共振模式，恒大集團獲得巨大的投資回報，董事長許家印表示，恒大集團投資恒大淘寶的每一分錢都得到了十分的回報。那么恒大集團是如何利用共振模式獲得誘人的回報？研究表明，與其他俱樂部是成本中心不同，恒大淘寶是恒大集團的價值創(chuàng)造中心，可為恒大集團帶來知名度、美譽度，并大幅提升恒大集團的資源整合能力和績效，創(chuàng)造了十分可觀的價值。
1、以球會友，充分利用恒大淘寶的追捧度開展足球外交，有效整合資源
眾所周知，足球在全球范圍而言都是一項關(guān)注度十分高的運動，不僅關(guān)注度高，受眾層次也廣。隨著恒大淘寶的成績越來越好，恒大淘寶的受關(guān)注度和受追捧度越來越高，追捧恒大淘寶的球迷的層次也越來越高。因而，恒大集團可以以恒大淘寶為名片，開展足球外交，在更高的平臺整合集團發(fā)展所需的各種資源。例如，在拿下首個中超冠軍后，恒大集團可以較輕易地整合部分地方資源。二連冠后，恒大集團董事長許家印作為經(jīng)濟界（民營企業(yè)）唯一一人被選為全國政協(xié)常委，可以在全國范圍內(nèi)有效整合資源。而隨著恒大淘寶兩次殺入亞冠決賽并奪冠，恒大集團甚至以球結(jié)交英國王室成員和美國曼哈頓市長等國外政要，在更高層面整合資源。如果未來恒大淘寶每年成為世俱杯前三進而成為世界20強，恒大集團將能在全球范圍內(nèi)更多地方和更高層面整合到集團發(fā)展所需的資源，推動集團國際化發(fā)展。
2、以球促銷，利用恒大淘寶建立的廣泛知名度和追捧度銷售產(chǎn)品/服務
由于足球受眾廣泛且具有極強的影響力，中國足球擁有龐大的球迷群體，具有極強的開發(fā)價值，可以推廣自己的產(chǎn)品，也可以通過收取贊助費用的形式推廣合作伙伴的產(chǎn)品。
恒大集團通過恒大淘寶積累的廣泛知名度和追捧度，可以有效地促進房地產(chǎn)業(yè)務的銷售，使得其有底氣拿更多的地建設更多的房，最后在其原本很大的基數(shù)（300億）上實現(xiàn)5年新增5倍銷售的奇跡，一躍成為地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)。除此之外，恒大新布局的各項業(yè)務的銷售也受益于此。
3、以球推廣，許式營銷巧妙利用恒大淘寶的關(guān)注度推廣新業(yè)務實現(xiàn)多元化擴張
許氏營銷主要指的是恒大集團每年利用亞冠等吸引眾多關(guān)注的重要賽事平臺，在主場通過立體化的“海陸空”式營銷方式推出新的品牌，并借助恒大淘寶的冠軍品質(zhì)獲得爆炸式營銷效果的行為，也是恒大集團迅速引爆新型產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)快速發(fā)展壯大的重要手段。許氏營銷基本上每年開展一至二次，是球迷看球之外的一大熱點話題，也是社會關(guān)注的熱點，更是恒大集團推廣新業(yè)務的重要手段，其創(chuàng)造的廣告效應十分驚人。恒大冰泉、恒大糧油、恒大人壽等新產(chǎn)業(yè)的迅速推出和快速發(fā)展都離不開恒大淘寶這個平臺。
綜上所述，恒大共振模式可簡要概括為：本質(zhì)為注意力經(jīng)濟，恒大集團通過大力投資推動恒大淘寶不斷制造眼球效應，并借助恒大淘寶冠軍品質(zhì)獲得更為廣泛的知名度和更高層次的追捧度后，以球會友整合資源促進集團快速發(fā)展、以球促銷提升集團銷售、以球推廣推動集團多元化擴張的過程。
二、恒大共振模式的成功前提
1、恒大集團的大力投資與支持是基礎
據(jù)初步估計，恒大集團自2010年投資足球至2015年5月，5年總共投入28億，瘋狂燒錢近40億，其投入約相當于2015年中超所有俱樂部的投入之和，由此可見俱樂部的投資力度之大。
除了資金上的大力支持之外，恒大集團完全放權(quán)讓俱樂部獨立運營，并實現(xiàn)董事長領導下的主教練負責制，不干涉俱樂部的日常經(jīng)營管理。但一旦俱樂部運作不能達到預期，恒大集團迅速通過鐵腕手段換帥或補強等手段，確保不斷拿下冠軍，本賽季的卡帥下課和保利尼奧、羅比尼奧的中途加盟即是其鐵腕手段的體現(xiàn)。除此之外，在球隊出現(xiàn)困難的時候，恒大集團董事長許家印又及時站出來進行心理按摩，助球隊迅速扭轉(zhuǎn)頹勢，取得勝利。
2、俱樂部的職業(yè)化運作是保障
恒大淘寶自成立之后一直以職業(yè)化的方式進行管理，從而迅速提升俱樂部的競爭力，是恒大淘寶成功的重要保障。
職業(yè)化的治理體系
恒大淘寶自成立之始便明確了董事長領導下的主教練負責制，所有球員不得與集團領導直接聯(lián)系，有任何需求都需要通過主教練傳遞給集團的有關(guān)對接負責人。同時禁止俱樂部高管干涉球隊，不該管的不能管，嚴格卡位。此外，還針對球員制定了“五必須”、“五不準”和“五開除”，任何球員觸及隊規(guī)，就必須按規(guī)辦事，沒有任何情面可言。除了嚴格的管理制度之外，恒大淘寶還采用高薪高獎金的制度，5年間光發(fā)放的獎金就多達7億，而且工資和獎金發(fā)放從不拖延，具備極強的吸引力。這些綜合措施既強化了主教練的權(quán)威，又打造了良好的執(zhí)教環(huán)境，有效的強化了球隊的執(zhí)行力，可以保證任何教練均可在恒大淘寶輕松執(zhí)教。
雖然放權(quán)給主教練，但并不等于完全置之不管。恒大淘寶十分強調(diào)目標管理甚至有些偏執(zhí)，如果主教練不能達到預期目標，或者主教練難以適應新的發(fā)展目標，俱樂部將迅速鐵腕換帥，并取得成功。李章洙、卡納瓦羅的突然下課，體現(xiàn)了恒大治理體系中以目標為核心的超強糾錯力，是其成功的重要因素。
由此可見，恒大淘寶高度職業(yè)化的治理體系，既造就了極強的執(zhí)行力，更打造了超強的糾錯力，是恒大淘寶獲得成功的重要基礎。
職業(yè)化的戰(zhàn)略管理
恒大淘寶升到中超后提出三至五年奪取亞冠的目標，當時便遭到普遍嘲笑，結(jié)果恒大不僅在第三年奪取亞冠，更實現(xiàn)近三年兩奪亞冠的創(chuàng)舉。2014年，恒大高調(diào)提出二五規(guī)劃，計劃二五期間成為世界20強俱樂部。有記者專門研究俱樂部排名規(guī)則，發(fā)現(xiàn)因中超和亞冠的級別低，其排名相對歐洲球隊有很大的不利，同時排名對俱樂部的價值、硬件設施等的要求也很高，最終結(jié)論是不可能實現(xiàn)。該記者的調(diào)查不無道理，但其顯然低估了中國龐大的市場、恒大的運作能力以及成為世俱杯常客所帶來的效應，經(jīng)過短短一年運作，恒大俱樂部市值一躍超過150億，按市值排名有望成為世界前四，如果恒大能夠連續(xù)獲得世俱杯前四名，同時加強其他環(huán)節(jié)建設，估計二至三年恒大就可進入世界20強。
事實證明，恒大淘寶的戰(zhàn)略是經(jīng)過科學研究后的合理決策，其有效指引著恒大淘寶的發(fā)展方向，再加上恒大淘寶對目標的執(zhí)著和超強的糾錯能力，推動著恒大淘寶快速發(fā)展壯大。
相比恒大淘寶，國內(nèi)足球俱樂部也都有自己的戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略要么不切實際、要么是缺乏長遠規(guī)劃的被動跟進，更致命的是缺乏恒大淘寶的超強糾錯能力，往往在猶豫不決中喪失良機。
職業(yè)化的教練團隊
恒大聘請的是高水平的教練團隊而非某個教練，由主教練帶來平時合作比較好的教練團隊，可以迅速提升即戰(zhàn)力，減少教練團隊的磨合風險。恒大聘任的幾任教練除卡納瓦羅外均有自己的教練團隊，卡納瓦羅則是因為里皮的突然退出且延用里皮的團隊方能接任，但由于缺少里皮團隊成員的大力支持，導致球隊出現(xiàn)嚴重的傷病，到了幾乎湊不齊出場名單的地步，因此恒大果斷更換了教練團隊。
職業(yè)化的教練團隊帶來職業(yè)化的訓練、先進的理療理念和設備、先進的技戰(zhàn)術(shù)思想，從而保證球員有良好的體能、配合和狀態(tài)拿下足夠的勝利，是恒大實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。
在聘請教練團隊方面，國內(nèi)部分俱樂部也已經(jīng)向恒大淘寶看齊，不過與恒大淘寶不同的是，由于欠缺良好的法人治理體系，教練團隊往往缺乏良好的執(zhí)教環(huán)境，以致很難完全發(fā)揮自身的水平。
職業(yè)化引援系統(tǒng)
恒大引援理念的核心是超配，或者如某些媒體所言“簡單粗爆的引進能夠引進的最大牌教練和球星”，所以我們發(fā)現(xiàn)，隨著恒大的影響力日益擴大，其團隊逐步升級，從最初的用中超的配置打中甲，到用超中超的配置乃至亞冠的配置打中超，再到現(xiàn)在的用超亞冠的配置打中超和亞冠。隨著恒大淘寶知名度和影響力的逐步提升，未來恒大淘寶甚至可能以世俱杯的配置打中超、亞冠和世俱杯。
恒大淘寶的引援包含引進內(nèi)外援和教練團隊，其中教練團隊的選擇是關(guān)鍵。恒大淘寶的策略是盡可能引進頂級教練團隊，再由主教練推薦和恒大淘寶自己建立的球探體系引進合適的內(nèi)外援。由于恒大淘寶引進的主教練都是頂級教練，擁有足夠的人脈關(guān)系和極強的人才識別能力，再加上引進內(nèi)外援的質(zhì)量直接與其成績相關(guān)，所以通過主教練推薦后引進的內(nèi)外援均有很高的質(zhì)量，適合其技戰(zhàn)術(shù)打法。
相比之下，國內(nèi)其他俱樂部大多是通過經(jīng)紀公司推薦加考察的模式，經(jīng)紀公司為了本身的利益在推薦球員時可能會有一定的水分，短時間的考察也很難確定是否合適，這種模式下外援引進的風險往往十分大。
職業(yè)化的情報分析工作
情報分析工作對主帥制定針對性的戰(zhàn)術(shù)十分關(guān)鍵，也是各場比賽取勝必不可少的一個環(huán)節(jié)。恒大再次奪得亞冠后，隊員們將情報人員拋到空中慶祝，之后恒大淘寶主帥斯科拉里還特意與情報人員親密溝通，由此可以感受到情報工作對恒大淘寶的份量。
職業(yè)化的后勤服務工作
恒大淘寶的成功離不開后勤部門的大力支持。每逢重要比賽，大軍未動，糧草先行，先遣的后勤服務部門都提前到比賽地點做好細致的準備。在關(guān)鍵的場次，恒大集團甚至派出集團安保人員前往現(xiàn)場維護秩序，確保球員不受外界干擾。正如恒大球員所言，后勤部門提供了非常細致的服務支持，我們只需踢好球就行。
3、不斷制造眼球效應提升知名度和追捧度是關(guān)鍵
知名度、關(guān)注度和追捧度是恒大淘寶的價值基礎，也是回饋集團并實現(xiàn)良性共振的關(guān)鍵，更是恒大淘寶發(fā)展壯大的重要因素。總結(jié)恒大淘寶的相關(guān)經(jīng)驗如下：
持續(xù)奪冠，成為最亮的明星
足球俱樂部，可以像中超升班馬石家莊永昌一樣通過某些特質(zhì)贏得球迷的尊重或贊揚，但要想獲得更好的知名度、關(guān)注度和追捧度，贏球奪冠才是硬道理。不僅要贏球奪冠，還要成為最亮的明星。因此，恒大淘寶瞄準含金量最高的中超冠軍和亞冠冠軍，獲得中超5連冠和3年2亞冠這史無前例、也難有來者的紀錄，從而登上亞洲之巔，成為亞洲最亮的明星。雖然有眾多阻擊者，但恒大淘寶刷新紀錄的腳步不會停止，不出意外，恒大淘寶將繼續(xù)壟斷中超冠軍并成為世俱杯的常客從而進入世界前20名，逐步站在世界前列。
持續(xù)創(chuàng)新，引領發(fā)展所帶來的耀眼光芒
恒大淘寶，主要由許家印和劉永灼主導運作，前者對足球了解不多甚至未必熱愛，后者人力資源管理出身，是一個喜歡足球、有空會召集朋友踢球的球迷。正由于對足球了解不多，讓恒大淘寶擺脫傳統(tǒng)足球理念的束縛，先將恒大集團成功的管理模式移植到俱樂部，打造了極強的執(zhí)行力。再通過對足球發(fā)展規(guī)律的研究，制定了科學的發(fā)展戰(zhàn)略。率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)布極度吸引眼球甚至被稱之為瘋話的發(fā)展戰(zhàn)略，并以效果為導向構(gòu)建最優(yōu)運營模式，以及出色的海報文化等，獲得碾壓其他競爭對手的綜合優(yōu)勢，在不斷刷新紀錄中引領發(fā)展，獲得無數(shù)球迷的關(guān)注和追捧。
長于營銷，不斷制造新聞熱點
恒大淘寶之所以獲得大量關(guān)注，主要在其事件營銷的能力，通過不斷制造新聞熱點，獲得傳統(tǒng)廣告無法比擬的巨大效應，如：吸足眼球的發(fā)展戰(zhàn)略，令人咋舌和驚嘆的引援，頗具爭議的國八條，爭議十足的換帥，年度大戲許氏營銷，俱樂部運作上市。恒大淘寶每年總有那么幾次吸引足夠關(guān)注的新聞，如果有事件營銷獎，非恒大淘寶莫屬。
鐵血治軍，在爭議中獲得成功
不遵守規(guī)則，重罰，那怕大牌如孔卡；不能適應發(fā)展要求，換帥，那怕功勛主帥李章洙和萬人迷卡納瓦羅。恒大淘寶的職業(yè)化刺痛了中國人一直奉行的特權(quán)意識和人情觀，引來了如潮水般的批評，但隨之而來的成功，將恒大淘寶推向更高的高度，獲得無數(shù)的贊譽。
三、企業(yè)大學共振模式建設
當前國內(nèi)企業(yè)大學處于投資洼地，雖然總數(shù)已超2000家，但絕大多數(shù)為成本中心，如何像恒大集團一樣尋找到有效的共振模式，將企業(yè)大學由成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造中心乃至利潤中心，有至關(guān)重要的意義。
1、足球與企業(yè)大學的異同
總體而言，足球是一個廣受關(guān)注的運動，球迷的層次也十分廣泛，下至底層，上至企業(yè)高管、政府政要，恒大集團的成功正是在足球處于投資洼地時，以超常規(guī)思維運營，利用注意力經(jīng)濟獲得的成功。企業(yè)大學相比足球，其關(guān)注度低，但關(guān)注的群體為精英人士，包含企業(yè)中高管、政府相關(guān)主管部門乃至政府高官的關(guān)注，期望通過學習挖掘創(chuàng)造力，提升企業(yè)績效，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當前的企業(yè)大學如同五年前的中超，雖有一定的關(guān)注度，投入的企業(yè)也不少，但難以產(chǎn)生太大的價值，影響力也相對較弱。可以說，當前的企業(yè)大學處于投資洼地，如果以超常規(guī)思維，也有創(chuàng)造巨大成就的機會。
在功能上，足球可以作為名片整合高層人脈關(guān)系進而整合資源，企業(yè)大學也可作為名片整合高層人脈關(guān)系進而整合資源，但層次相對較低，范圍相對較窄；足球可以利用其關(guān)注度推廣產(chǎn)品品牌，企業(yè)大學難以起到這樣的作用，但可以通過企業(yè)大學的培訓咨詢功能協(xié)助集團開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力；足球可以作為集團推廣新產(chǎn)業(yè)的平臺，同樣企業(yè)大學無法具備此功能，但企業(yè)大學可以利用其積累的龐大精英人脈資源發(fā)現(xiàn)并孵化項目，為集團培育新的產(chǎn)業(yè)。
在發(fā)展上，足球可以運作上市以獲得投資回報，但由于投資巨大、贏利難的問題，其資產(chǎn)較難成為自由交易的股票。相對而言，企業(yè)大學的投入少很多，極易打造為利潤中心，也可以運作上市以獲得投資回報；此外，足球俱樂部之間主要體現(xiàn)的是競爭且不允許同一投資者投資一支以上的球隊，而企業(yè)大學更多體現(xiàn)的是競合關(guān)系，企業(yè)大學之間可以通過聯(lián)營共享資源，做大規(guī)模的同時快速提升母體的績效和競爭力。
2、企業(yè)大學的共振模式
以學交友，打造極受追捧的一流企業(yè)大學，有利于促進商務交流與合作
隨著社會對人才的日益重視，學習也受到企業(yè)乃至政府的高度重視。如果能夠打造出一流的企業(yè)大學，集團可以以企業(yè)大學為名片，提升集團的形象，有效促進商務交流與合作。甚至，企業(yè)大學可以像GE一樣打造出有影響力的領導力課程，并通過免費邀請（潛在）合作伙伴體驗，以促進交流和合作。
除此之外，獲得廣泛贊譽的企業(yè)大學可以進一步與政府合作，協(xié)助推動各地轉(zhuǎn)型升級，挖掘社會的創(chuàng)造力，集團則可借機在政府層面整合更多資源。
以學提效，充分挖掘價值鏈的創(chuàng)造力，提升所在產(chǎn)業(yè)的績效和競爭力
通過建設具有管理咨詢功能的企業(yè)大學，以挖掘員工的創(chuàng)造力為核心，提升集團戰(zhàn)略力、文化力，有效提升企業(yè)績效和競爭力。在此基礎上，進一步向產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴延伸，提升集團所在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
以學促孵，篩選并孵化具有發(fā)展前景的項目，為集團培育新興產(chǎn)業(yè)
開發(fā)并向社會推出有廣泛影響力的、能夠促進經(jīng)理人快速晉級的系列品牌課程（在線學習為主，線下學習為輔），快速積累精英人脈資源，甚至推出經(jīng)理人獵頭等業(yè)務經(jīng)營精英人才。在此過程中，挖掘經(jīng)理人的創(chuàng)意項目，選擇合適的項目進行孵化，并嫁接資本對其培育，從而為集團培育新興產(chǎn)業(yè)。
以學增效，在價值創(chuàng)造中心基礎上發(fā)展為集團新興產(chǎn)業(yè)，提升集團效益
將企業(yè)大學打造為具有管理培訓和咨詢功能的利潤中心，并總結(jié)出企業(yè)大學高效運營管理模式，開發(fā)出信息化系統(tǒng)，整合出高效運營所需的智慧資源。在此基礎上，像酒店管理公司一樣輸出管理，組建企業(yè)大學聯(lián)營體，并利用聯(lián)盟及各企業(yè)大學的本身影響力，拓展當?shù)嘏嘤栕稍兪袌觯杆僮龃笠?guī)模。如果運作得當，完全可以打造一個營收十億級、利潤億元級超級聯(lián)盟，成為集團新興產(chǎn)業(yè)，提升集團效益。
3、企業(yè)大學良性共振的前提
集團本身的知名度、大力投資與支持是基礎
企業(yè)大學要得到良好的發(fā)展，首先要求集團本身有良好的知名度，最好有較強的影響力，或者正在快速發(fā)展中。如果知名度不夠、影響力不強，即使企業(yè)大學運作的很好，也欠缺說服力。
企業(yè)大學的建設少不了企業(yè)的投資支持，不在于硬件有多好，關(guān)鍵在于投資可以保證企業(yè)大學聘請到精英人才并在內(nèi)部培訓和咨詢服務上有較大的施展空間，在此過程中強化軟實力建設，提升競爭力。
除投資之外，企業(yè)大學還需要集團的大力支持，表現(xiàn)在：首先要明確企業(yè)大學價值和發(fā)展規(guī)劃，再制定有效的考核評價方法并選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大學價值的合適團隊，同時充分授權(quán)，并通過動員、親自參與、提出要求（利用企業(yè)大學解決企業(yè)發(fā)展問題）和及時反饋等，為企業(yè)大學運營團隊打造良好的運作環(huán)境。
企業(yè)大學的職業(yè)化運作是保障
企業(yè)大學的職業(yè)化運作首先表現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上。需要明確企業(yè)大學的層次定位、價值功能定位、業(yè)務定位、發(fā)展路徑、運營管理模式、核心能力建設、階段發(fā)展計劃及衡量標準等，其直接決定企業(yè)大學的上限。
企業(yè)大學的職業(yè)化其次體現(xiàn)在職業(yè)化團隊的選聘與管理上。誠然，有過相關(guān)工作經(jīng)驗的人選無疑是理想人選，但就如恒大足球一樣，當前企業(yè)大學建設也難有特別成功的經(jīng)驗，選擇局外人采用先進的模式，可能會有更好的效果。另外，在團隊組建管理上，也可以采用高額團隊激勵甚至股權(quán)激勵的手段，吸引精英人才加盟，并充分挖掘團隊的創(chuàng)造能力。職業(yè)化團隊的選聘與管理，直接決定企業(yè)大學的下限。
企業(yè)大學的職業(yè)化還體現(xiàn)在運營管理的細節(jié)上，通過各項流程的設計和優(yōu)化，形成最優(yōu)培訓管理模式、快速成長模式、績效挖潛模式等，充分挖掘企業(yè)大學的價值，并獲得壓倒性的綜合運營優(yōu)勢。
最后，企業(yè)大學的職業(yè)化還體現(xiàn)在員工的精神狀態(tài)上，高度職業(yè)化的員工不只滿足于完成任務，而是以效果為導向不斷探索創(chuàng)造最大價值，對目標擁有狂熱的熱情，絕不輕易放棄。
不斷制造亮點、充分發(fā)揮企業(yè)大學的價值是關(guān)鍵
企業(yè)大學與集團之間的良性共振首先取決于企業(yè)大學能否充分發(fā)揮促進企業(yè)績效和競爭力提升的作用，如果只是一個價值不大的成本中心，企業(yè)大學將隨時面臨下馬的命運，即便不下馬，也難以獲得集團的大力支持，更難實現(xiàn)共振效應。
在建設具有管理咨詢功能的企業(yè)大學并使之推動企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的績效和競爭力提升的基礎上，企業(yè)大學可以通過創(chuàng)新制造亮點。如推出眾人認可的企業(yè)大學建設標準，開發(fā)企業(yè)大學信息化系統(tǒng)、企業(yè)大學生態(tài)平臺建設，經(jīng)典領導力系列課程開發(fā)與推廣，經(jīng)典學習項目開發(fā)與推廣，最佳實踐總結(jié)和推廣，聯(lián)合政府推動地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)大學校長人才系統(tǒng)培養(yǎng)與經(jīng)營，企業(yè)大學聯(lián)營，運作上市等。上述措施既能充分發(fā)揮企業(yè)大學價值，更能提升企業(yè)大學的影響力，反過來提升集團企業(yè)的資源整合能力。
當前的企業(yè)大學處于投資洼地，如果某家企業(yè)大學制定清晰和令人振撼的戰(zhàn)略規(guī)劃一直引領行業(yè)發(fā)展并推動集團快速發(fā)展，從而成為企業(yè)大學領域最耀眼的明星，無疑可以獲得爆炸式的共振效應，企業(yè)大學也會如中超獲得空前繁榮。問題是，誰將是企業(yè)大學領域中的“恒大”呢？
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