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喬布斯的識人用人術

發布人：admin     日期：2014-07-11

中國的企業領袖之一的馬云提出了獨到的“杯酒識人”。現在讓我們來看看西方企業界的巨擘喬布斯是如何識人用人的，由此大家可以看出東西方的企業家之別。下面只談喬布斯識人用人的獨到地方。 第一、有沒有叛逆精神。面試年輕的應聘者，喬布斯經常會問兩個問題：“你吸食過致幻劑嗎？你還是童男嗎？”大家不要錯以為，喬布斯是在考察對方的道德問題，也不是鼓勵對方吸毒或者性開放，而是他認為從對這兩個問題的回答和反應中可以看出對方是否有叛逆精神。如果應聘者回答“沒有服食過”、“還是童男”，甚至局促不安，面紅耳赤，就會給喬布斯一個很壞的印象，喬布斯很有可能拒絕聘用。因為喬布斯認為這種循規蹈矩的孩子是不會有大出息的。 第二、手中有沒有硬貨。這個“硬貨”就是指有沒有讓公司發展的科技創新。喬布斯的用人策略是技術和人一起買，舉兩個例子。現在電腦普遍使用的視窗技術原本是施樂公司的一位工程師發明的，喬布斯不僅把技術搶來，還想方設法把那位工程師也挖過來。現在普遍使用的觸摸屏技術，原本是美國東部一個很小大學的兩位教授發明的，喬布斯也是連人帶技術都弄到了蘋果公司。 第三、有沒有激情。面試者過五關暫六將，通過了所有主考官的審查，最后喬布斯會把他帶到一間辦公室里，中間是一張大桌子，桌子上是一塊布蓋著的新款電腦。喬布斯會突然把布掀開，觀察應試者的面部表情和肢體動作。如果應試者眼睛一亮，露出驚訝好奇的神態，甚至情不自禁地把玩鼠標、鍵盤，依依不舍，那么，喬布斯就會拍板聘用。相反，應試者如果沒有興趣，漠不關心，那就很可能被喬布斯殺掉。 第四、有無冒險精神。敢不敢嘗試眼下看起來不可能的事，是喬布斯任用人的一個標準。現在用的鼠標技術是蘋果公司首先發明的。早期的鼠標只能做水平和垂直移動，喬布斯覺得這樣很不方便，要他的一位工程師設計出一種可以隨心所欲移動的鼠標。這位工程師就回答說“現在的技術還無法做到這一點”。喬布斯就地炒了這位工程師的魷魚。接著喬布斯召見第二位工程師，這位連連說說“我們能做”，最后也確實做到了。現在每個人都享受著喬布斯的這項發明。 第五、敢不敢與領導頂嘴。喬布斯是最受不了拍馬溜須、唯唯諾諾者，一旦被喬布斯發現你是這號人，那就完了，準備著卷鋪蓋走人吧。相反，喬布斯很欣賞那些敢于發表自己見解，特別是那些敢于頂撞他的那些人。喬布斯很愛與人吵架，而且每次都是咆哮、暴跳如雷，然而喬布斯的過人之處就在于，他從來沒有因為任何人跟他吵架而利用自己的權勢給那人穿小鞋，甚至把那人趕走的，一次都沒有。有趣的是，蘋果公司里有一項民間設立的獎項，那就是看誰頂撞喬布斯最猛，一年一次，幾位得獎者都是喬布斯的心腹大將。 與喬布斯比一下，再看看中國的富豪，差距立見。可以說，中國沒有一個具有科技含量的企業家，這里講的科技是影響世界的創新，而不是模仿、引進。中國的富人主要分布在三個領域：一是房地產開發；二是挖礦挖煤；三是官商勾結套國家資產。這些領域的富人越多，社會的問題就越多，老百姓的幸福指數就越低。 下一代的企業家該是何人？年輕一代學子應該深思的問題。

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