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- 企業(yè)績效管理（EPM）所帶來的財務管理變革（一）
- 發(fā)布人： 日期：2020-11-11
CFO的定位在過去的十年里發(fā)生了不小的變化：從財稅負責人到企業(yè)發(fā)展中的重要伙伴、企業(yè)變革的催化藥劑，CFO所起的重要作用有許多文章都進行了分析論述，伴隨著重要作用相應的是CFO所遇到的問題也越來越復雜、挑戰(zhàn)越來越嚴峻。
在過去的幾年里，科學技術的進步為我們的生活和工作帶來了巨大的影響，各種提升效率的軟件系統(tǒng)走進同樣高速發(fā)展的企業(yè)集團中去，然而這些優(yōu)化后的流程，IT基礎設施之間的聯(lián)動和諧，仍然需要不斷的提高改善。
企業(yè)績效管理（EPM）框架則提供了一個在業(yè)務與人、流程與技術之間的橋梁。
如何通過企業(yè)績效管理，來獲得切實的企業(yè)收益？
（1） 在戰(zhàn)略制定上，確定可衡量的績效指標，將績效與戰(zhàn)略相連接
（2） 進行計劃、預算以及預測
（3） 財務合并、財務共享，進行統(tǒng)一的經營績效分析
（4） 找到關鍵的業(yè)務驅動因素，并對其進行著重分析
本文分享了一些實踐案例與行業(yè)經驗，為財務團隊提供“實際”視圖，更深度的了解如何去更好的應用EPM。正如其他方法論一樣，是否能應用得當，是拉開領先者和落后者間差距的主要原因。
財務人員只作為一個賬簿管理者的時代很久以前就一去不復返了，現(xiàn)在的CFO需要有能力擔任戰(zhàn)略顧問的角色，并成為企業(yè)績效管理的“保證人”，旨在確保組織將其戰(zhàn)略轉化為可衡量的指標和目標，并監(jiān)控其績效。它還意味著在整個企業(yè)協(xié)調人員，使個人、部門的績效目標與企業(yè)的目標相一致，確保組織的運行，雖然復雜，但每個部分都能為整體的成功做出了貢獻。
在傳統(tǒng)模型中，EPM由三個部分組成：
（1) 預算的策略：它將企業(yè)愿景分解為財務和非財務指標，并建立問責制，以提高整個組織的業(yè)務績效
（2) 預測的方法：在“敏捷時代”，每天的分析，每周、每月的報告，建模和決策支持驅策調整業(yè)務預期目標
（3) 獎勵的認定：它列出了個人行為、交付標準和獎勵模式，以使員工的表現(xiàn)與業(yè)務表現(xiàn)相一致
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