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供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售商網絡把產品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。

在這一網絡結構模式內，每一交易方既是其客戶的的供應商，又是供應商的客戶，他們既向上游交易方訂購商品，又向下游交易方供應商品。所以供應鏈是指從產品的原材料采購到成品到達最終客戶的完整渠道。

供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延：

一、戰略管理

要結合企業的經營思想和發展戰略來構建供應鏈模式，供應鏈的運作方式與實施都必須符合企業的經營戰略。

二、客戶管理

供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節約資源的同時，為客戶提供最優質的服務。

三、關系管理

協調供應鏈的各節點，使節點企業在協調合作關系基礎上進行合作交易，從而有效降低供應鏈整體的交易成本，實現供應鏈的全局最優化。

四、信息管理

信息管理的基礎就是構建信息平臺，實現信息共享。通過信息系統的應用，將信息及時、準確的傳遞到相關的節點，從技術上實現供應鏈的集成化和一體化。

五、庫存管理

供應鏈管理就是用先進的信息技術減小需求預測的誤差，用實時、準確的信息控制物流，減少，甚至取消實物庫存，降低庫存的持有風險。

六、風險管理

信息不對稱、信息失真和市場不確定性及其他非市場因素等，導致供應鏈各個節點出現多種風險，供應鏈管理的目的就是要盡可能的規避這些風險。

常見的供應鏈管理三種模式

1、信息時代的推動式供應鏈

競爭的加劇、市場不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個節點企業要重點考慮柔性生產和交付的產品速度。高效、實時獲取數據，并以數據驅動和數據共享為依托驅動供應鏈各節點的工作。

2、傳統模式下的推動式供應鏈

在傳統模式下，供應鏈中的節點企業對市場的預測是基于下游企業的“訂單”，“訂單”是供應鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現在“訂單”上，顧問的實際需求將以“訂單”方式逐級反饋到供應鏈的各環節。顯然，這種供應鏈模式的運作效率往往十分低下。

3、推拉式供應鏈

推動式供應鏈的反應能力一般較差，庫存水平較高并且庫存過時的風險也較大，其訂貨提前期較長，服務水平較低，但有較高的運輸和制造的經濟規模。拉動式供應鏈反應能力一般較好，庫存水平較低并且庫存過時的風險也較小，其訂貨提前期較短，服務水平較高，但相比較推動式供應鏈，拉動式供應鏈的運輸和制造的經濟規模難以實現。所以一般建議，在企業邊界環境采用推動式供應鏈，在企業內部采用推送式供應鏈是不錯的選擇。

供應鏈管理模式引發的思考

1、供應鏈管理模式的兩個專業性

供應鏈管理行業之所以產生，就是因為在市場競爭激烈的環境下，分工越來越細，企業為專注專業而把非核心環節交給更專業的人去做。由此可見，供應鏈管理企業必須在本專業上體現出足夠的專業性，它是企業的盈利依據，因此也是企業的生命線。

　　要創造客戶價值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質量服務，要實現這一目標，供應鏈企業必須熟悉客戶所在的行業，包括供應商、原材料價格、產品知識、生產特點等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業領域具備一定的專業性。

2、盈利來源

（1）運營效率

供應鏈管理企業通過對供應鏈各環節、節點更專業、更高效的運作，為客戶降低成本、創造價值，以此獲得合理的收益。

（2）集中采購

供應鏈管理企業通過為多家相同或相近行業的企業服務，獲得大批量采購的機會，集中式采購帶來的成本降低成為企業的收益來源。

（3）財務收益

通過供應鏈融資和大規模業務所產生的現金流，借助時間差及衍生金融工具來獲取財務收益，這是供應鏈企業一個變通的盈利來源。

以上三種模式是供應鏈企業最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續性的模式，尤其是第一種，它代表了供應鏈企業的管理水平，是企業核心競爭力的體現；第3種模式在現實中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風險，使企業變得脆弱，可作為企業盈利方式的補充而不宜當作主要盈利來源。

3、對未來行業發展的幾個判斷

（1）市場快速成長

（2）行業化、專業化

（3）專業化發展

（4）資源稀缺性

（5）系統代表運營水平

（6）人才是核心競爭力