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董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。

01
兵熊熊一個，將熊熊一窩

說的道理就是：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經理的責任。

團隊管理者肩上的擔子不可謂不沉重。

然而，優秀的管理者總是鳳毛麟角，管理團隊從來不是一件容易的事情。

曾經有個調研公司公布過一組數據：

60%的職場人在晉升為團隊領導者后，會在一年后被評估為“績效不佳”；

一線經理折損率達40%，本來表現突出的明星員工在被提升為經理后反而開始頻繁出問題、甚至飯碗不保。

原因很簡單：升職了，卻不懂得帶團隊。

02

有人教你成為好員工

但沒人教你做一個好領導

從踏入職場那一刻開始，遇到的每一個人都在告訴你：怎么做才會是一枚公司認同的好員工。如果你做得不夠好，前輩們會耐心指點你。

但當你成為領導帶團隊后，這一切都變了。領導者不一定要個人業績突出，要的是團隊能攻堅能扛事。不再有人告訴你怎么做一個領導，而一旦做的不好，所有的“鍋”都得你背，因為你是領頭羊。

你從未帶過人，不知道怎么樣才能讓大家有效合作，更不知道如何打造團隊的文化和執行力。往往總是在新官上任之后，才發現，當領導也是需要學習的，否則寸步難行。

03

新晉經理人

都需要一位優秀的導師

經理人的角色不再等同于普通員工，能否順利完成從做事到帶人的轉變，決定了他們是否能成功完成轉型，成為一名優秀的管理者。