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1、會定目標

沒有目標，就沒有方向，沒有目標，就沒有干勁，做管理，要學會制定目標，推行目標管理。

目標是什么？實現目標的中心問題、項目名稱。

達到什么程度？達到的質、量、狀態。

誰來完成目標？負責人與參與人。

何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。

怎么辦？應采取的措施、手段、方法。

如何保證？應給予的資源配備和授權。

是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。

如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。

2、會開會議

不會開會的管理，就不會管理，高效會議要堅持這”八不“：

每會必須有一個會議的明確目標，不開無目標的會議；

每會只應解決一個中心議題，不開有許多議題的會議；

會前必須做充分的準備，不開無準備的會議；

只能召開非開不可的會議，不開可開可不開的會議；

會議參加者必須與會議直接有關，不要無關的人參加會議；

開會時，必須圍繞會議議題中心發言，不要作離題的討論；

表明觀點應簡潔明朗，會議不能容許重復別人已經講過的論點；

會而有議，議而有決，不開議而不決的會議。多次會議才能解決的問題，應當明確宣布是暫時休會，并應宣布下次會議的進一步要求，關照大家提前準備。

3、會布置任務

管理者布置任務的四個環節：

人：一項任務可以多個人做，但一項任務只能有一個主負責人；

時間：錯誤的時間比沒有時間好，一項任務一定要設置一個完成時間；

標準：任務完成的標準必須遵循兩個原則，一、可實現，二、可檢查；

檢查：下屬只會做你檢查的，而不會做你期望的，任務布置后，要對關鍵節點進行檢查把控。

4、會做匯報

凡事有交代，件件有著落，事事有回音，這是管理者做工作匯報的總原則。

約定時間內給到反饋

及時溝通，做好階段性反饋

明確匯報工作的主題要明確，重點要突出

內容要實事求是，不是個人主觀臆想

請示問題，至少提供兩個可選擇的方案

匯報完成要講結果，不講如果

5、會崗位設計

不管是一個公司，還是一個團隊，管理者要學崗位分工，明確職責，也就是要學會崗位設計。

任務目標原則：以事定崗，以崗定人。

專業分工與協作原則：分工要適當，加強協調和配合。

責權利相結合的原則：每個崗位的職責、職權、利益統一起來，形成責權利相一致的關系。

6、會業績評價

管理者學會對下屬的業績評價，才能有效的管理員工。

業績評價主要根據三個方面：

工作成績評價：指在預定期間內實際完成的工作成果。

工作能力評價：包括基礎能力、業務能力和素質能力。

工作態度評價：包括工作積極性、工作熱情、業績感和自我發展愿望等因素。