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提升技巧是完善路徑的基礎。生產總監要想在事業上更上一層樓，除了自身的修煉外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相當于掌握了走向完善的鑰匙。
掌控目標，是生產總監必須具備的技巧之一。對目標的掌控，實際上就是要做到三個“善于”：善于指揮，善于溝通，善于糾偏。如下圖所示。
 

一、要善于指揮以推動進程
企業生產目標確定后，作為生產總監最主要的工作就是指揮生產團隊去實現目標。善于指揮，通常體現為三種形式。首先是目標的明示，其次是籌劃的合理，最后是運作的得當。

1.目標明示。要讓生產團隊了解企業目標的框架和內容，為團隊成員提供一個清晰的目標詮釋，使團隊每一個成員都清楚在實現目標的過程中，自己有什么職責、應該扮演哪種角色。就如同拼圖游戲中的全景圖像：沒有它，游戲者可能會一籌莫展、無從下手；而有了它，游戲者就可以心中有數，把手里的拼片嵌入適當的位置，進而完成拼圖游戲。

案例
為了研究目標明確程度對人的心理和行為的影響，有人做了一項實驗。實驗的內容是安排一段路程相當的徒步旅行，參與者被分為目標明確、目標部分明確、目標不明確三個小組。目標明確小組的成員，在出發前對目的地和里程數很清楚，而且沿途每隔一公里就有一個指示牌，標明行進的方向和所剩的里程，隨著目的地的臨近，小組成員也越發精神，很輕松地就到達了目的地。
目標部分明確小組的成員，在出發前只知道目的地和里程數，沿途沒有指示牌，在行進過程中，部分成員憑著經驗和時間來估算所剩的里程數，但更多的成員只是盲目地跟著走，并不時打聽還要走多長時間，有不少成員在行走過程中感到了疲倦，有些成員的情緒也開始低落，直到有人提醒“大家再堅持一下，很快就能到達目的地”的時候，才振作精神一鼓作氣地往前趕，并順利到達了目的地。目標不明確小組的成員，出發前對目的地、里程數一無所知，只是被要求跟著向導走。結果剛上路不久有的成員就開始發起牢騷，才走了三分之一路程有的成員就叫苦連天，快走到一半時幾乎所有的成員都覺得不耐煩了，不斷詢問向導還要走多長時間。在沒有得到回答的情況下，有的成員干脆停下來不走了，剩下的成員則多是灰心喪氣地跟著向導走到了目的地。

點評
同樣的目的地、同樣的距離，卻有很不一樣的結果。明示目標的結果，可以使每一個人知道自己行動的方向，從而有條不紊地前行。而根本不知道目標或對目標知之不多的結果，只能引發許多無謂的消耗，有時候甚至還會出現半途而廢的情況。因此，明示目標是推動進程的關鍵所在。

2.籌劃合理。要督促相關部門籌劃落實方案，內容包括實施步驟、完成時限、資源需求、問題預估、運作流程、工作規范、反饋路線、評估標準等。所制訂的方案要力求指標適度、反饋及時、標準統一。
指標適度。可以避免由此引發的不良效應，比如指標過高就有可能產生消極的壓力，指標過低就有可能失去意義。
反饋及時。可以提升工作效率，比如當員工被告知與預期目標相比有差距時，他就會更加努力。
標準統一。可以促進良性競爭，比如當員工的表現按同樣的標準被量化評估后，彼此的差距就有可能成為良性競爭的開端。

3.運作得當。要負責方案運作的落實，根據企業的組織結構和生產特點，按照目標、時限、責任人對工作任務進行層層分解，并做好資源、部門、人員之間的銜接部署。在目標清晰、時限明確、責任到人、協調到位的前提下，推動方案的順利運行。
在具體操作時需要注意方式方法。比如提出工作目標時要保持一致性，不能朝三暮四；又比如在制訂方案時要考慮可行性，不能脫離實際；再比如進行管理時要合乎規范性，不能越級指揮。