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小公司因為公司業務規模小的原因，崗位少，人事部門業務量少，公司對人力資源部門專業水平要求并不高，職業定位主要是事務，專業職能只是輔助。

那么，人事部門就不可避免地成為打雜的角色。這個階段其實也可以鍛煉我們的能力，如事務統籌能力，事情的輕重緩急;做事有計劃性;提高我們的耐心和細心程度;員工訪談管理、入職風險管理;專業體系的認證學習等，這些都可以為我們以后的職業發展打下堅實的基礎。

由于小公司的人事部門工作量小，而被老板認為是無所事事，那你應該按照周工作計劃和總結的形式進行匯報溝通，這是最簡單明了的溝通方式和評估方式之一。

如果工作量實在是少，那我們可以充分提高時間利用效率和職業體系化。

例如公司招聘的人員匹配度如何?目前篩選簡歷能通過面試的占比有多大?如果20個候選人只有一個通過面試，是不是我們的人員篩選精準度太低?如果有人簡歷中想要應聘java崗位，那么我們公司主要用的是spring還是springboot框架?我們手中有多少候選人?以上這些問題都需要我們長時間積累，我們可以和候選人聊一聊這些崗位，也不至于面試的時候對崗位的工作內容一概不知。

從職業發展的長遠來看，我們對自己的專業要求一定要高于公司的要求。努力提高自己的專業水準，從網站上學習專業知識和技能經驗。

然后不斷加深甚至精通所在公司和行業的主營業務的理解能力。無論我們所處的崗位工作多么基礎和瑣碎，我們對行業的學習不能放松，隨著我們的職業上升，企業的各方面需求都考驗著我們對行業和業務能力的認知。

深化職業，精通行業是我們不斷前進的硬性思維。