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- 如何做好生產(chǎn)計劃管理
- 發(fā)布人： 日期：2020-03-13
1.確定生產(chǎn)任務(wù)，
把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，訂單執(zhí)行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。
2.平衡生產(chǎn)能力，
確定產(chǎn)能，包括人員和設(shè)備能力，運行情況等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。
3.掌握生產(chǎn)進度，
安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間和班組。
4.提高生產(chǎn)效率，
落實生產(chǎn)任務(wù)后，實時跟蹤，了解實際執(zhí)行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。
尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設(shè)備利用率，減少搬運，上下原料時間等。
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