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    一直以來，在傳統(tǒng)的企業(yè)中，都認(rèn)為企業(yè)的人力資源部是作為智能部門來存在的。事實(shí)上，人力資源也可以作為業(yè)務(wù)型來發(fā)展，當(dāng)企業(yè)在急速的發(fā)展期或是轉(zhuǎn)型期，更加需要突出人力資源的業(yè)務(wù)性。

    要與企業(yè)的發(fā)展方向一直，來合理配置高性能的人力資源性能。以項(xiàng)目為單位來強(qiáng)化人力資源的智能角色，如招聘，可以以項(xiàng)目為中心，一業(yè)務(wù)提升為導(dǎo)向，人力資源部門和業(yè)務(wù)部門同命運(yùn)，才能在短時(shí)間內(nèi)形成最高性價(jià)比的人員配置；在員工培訓(xùn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中更是要把人力部門作為一個(gè)業(yè)務(wù)性的部門來經(jīng)營(yíng)，在一個(gè)企業(yè)中有可能顧客流失了會(huì)有業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)注，因?yàn)閾p失了收入，電腦丟失了，會(huì)有行政經(jīng)理關(guān)注，因?yàn)樵龃罅顺杀荆蓡T工流失了呢？

    其實(shí)這是更需要關(guān)注了，一個(gè)員工的招聘和培訓(xùn)成本，以及其在崗位上的機(jī)會(huì)成本，也許是看不見，可比丟失一個(gè)客戶，丟失一部電腦對(duì)企業(yè)的影響都大很多，所以，人力資源部是在經(jīng)營(yíng)著企業(yè)的軟實(shí)力，人力資源的業(yè)務(wù)能力直接決定了，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的動(dòng)力及速度，所以，人力資源管理，不是只能不是保健項(xiàng)目，而是與業(yè)務(wù)息息相關(guān)的業(yè)務(wù)。

    所以，要把人力資源的只能業(yè)務(wù)化，要在人力資源部門員工中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)意識(shí)，要讓人力相關(guān)管理人員參與到整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展中來，讓他們感覺到成功的快感。要把業(yè)務(wù)經(jīng)理的思想職能化，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的同時(shí)，他是人力資源管理的根本。