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十年執業，對此頗有感受，今撰文編寫，將此心得見解深入的共享與諸位同道及企業管理者。

易學

第一層為支柱層，此層皆為高管，是為企業之棟梁，把握企業各主要崗位，為企業主提供運營策略，管理協調各部門使之運行順暢，是各部之樞機，實為重要，不可不察。

第三層則為執行層，此層皆為普通員工，主職為將任務落實執行，并不涉及企業之核心，更不涉及企業戰略方針，只需勤勞肯干即可，故而此層只需求穩而不需求進。

鑒此三層，其各自管理方法不同。據經驗而言，企業求才，當滿足基礎三點，此三點滿足則可聘用，若此三點不足，縱使有千般之才萬般之能，也不過曇花一現，難以重用。

其二為運勢：運勢者，人之天生，命之造化。有人一生勤勞，奈何運數不足，始終飄蕩。有人輕輕松松，貴人幫助而登天門，古人云，時也運也非我不能也便是此意。試想企業中諸多人運勢皆高，做事皆順，相互輔助，相互助運，企業豈有不蒸蒸日上之理？反之企業中背運之人多，眾人凡事皆不順，合同難簽，尾款難結，又時有工傷事故之事，企業情何以堪？運勢本為先天所造，非人為所培養，故而無處可得，唯有以推命算運之法方能得知，再輔以提運改運之術可輔助也。

其三為能力：能力者，皆為人用功所致，是為可培養之法，只要企業肯請老師教授，再加上自身勤學苦練，則必有所成。

既知以上三點，如能利用易學數術之法探得詳實，何愁賢達不來能人不聚？此三要訣，如一一貫穿三層，又當如何選擇呢？

我們再談第二層。第二層雖為各部門主管，其位置亦不可忽視，忠誠度也必須保持在一個比較高的狀態，至少三五年時間不可出現反水之現象，再考察其命格，三年以上到五年時間的流年旺運最佳，如此一來，企業的各部門至少可有三五年之穩定興旺。再看能力，能力還不錯者則可委任之。但此層主管除少數可培養成高管之外，大部分皆有運勢下跌之勢，三年五年后，其運勢逐步下跌，所謂之瓶頸期，則又是一次洗牌，如此一來也可為企業帶來血液上之流動，所謂有能力者居之，企業此時亦在蒸蒸日上，不合適者淘汰，引進來的則是更加有能力的新鮮血液，則企業步步高升也。