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引言

關(guān)于質(zhì)量的幾個寓意故事：你是不是真的對自己很有自信，你是不是安于現(xiàn)狀不再學(xué)習(xí)，你是不是自認(rèn)為把控著關(guān)口毫不擔(dān)憂,.....給大家看幾個寓言小故事，引發(fā)一些深度思考。作為一個企業(yè)的核心力量，你是不是還有更多可以進(jìn)步的空間，你是不是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)掘自我......

故事體會：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當(dāng)然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。

三：居安思危，才是永久之道

一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？” 　　

陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。” 　　

男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。” 　　

陳太太回答：“我的割草工也做了。” 　　

男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。” 　　

陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。” 　　

男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？” 　　

男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

四：培訓(xùn)成為慣性

有6只猴子關(guān)在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。

然后換一只新猴子進(jìn)去，就有5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子，就這樣，最開始的6只猴子被全部換出來，新進(jìn)去的6只猴子也不會去碰香蕉。

<span 0,="" 0px;="" border-box="" !important;="" 100%;="" break-word="" 0);"="" rgb(192,="">2.制度就是要無條件執(zhí)行的。因為制度是經(jīng)驗的總結(jié)。不遵守制度是要犯錯誤或受懲罰的。