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有效的員工發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目對當(dāng)今的組織非常重要，它們是對人力資本的一項(xiàng)重要投資，能夠帶來可觀的回報。僅僅雇傭“最好”的人是不夠的，如果沒有一個全面的計(jì)劃來培養(yǎng)和幫助他們成長，組織將很難吸引和留住他們。沒有人會奇怪，一家生產(chǎn)設(shè)施不斷惡化、過時的公司為何難以保持競爭力。為什么他們會對一家不投資員工培訓(xùn)和發(fā)展的公司持有不同的看法呢？

當(dāng)被要求列出組織相對于競爭對手的優(yōu)勢時，人們可能不會馬上想到技能發(fā)展項(xiàng)目和培訓(xùn)。多數(shù)組織很容易將注意力集中在能夠成為頭條新聞的戰(zhàn)略愿景或日常運(yùn)營效率上，但對于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)總是會忽略。我們總能簡單地自出一家公司擁有“優(yōu)秀人才”等競爭優(yōu)勢，卻沒有考慮到，在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司為何始終擁有高質(zhì)量的員工和領(lǐng)導(dǎo)者，這對公司的成功至關(guān)重要。

01

認(rèn)清培訓(xùn)的價值

越來越多的公司認(rèn)識到好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的價值。高達(dá)77%的組織計(jì)劃并實(shí)施擴(kuò)大他們的輔導(dǎo)工作，研究表明，以個人為中心的培訓(xùn)的投資回報率(ROI)中值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300%，而高管培訓(xùn)的回報率可能高達(dá)500%。多年來，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要針對高管層，但最近的趨勢已經(jīng)轉(zhuǎn)向了一種旨在通過組織級聯(lián)技能的模式。

十分之九的員工希望得到某種形式的培訓(xùn)，但只有十分之三的人真正得到了培訓(xùn)。要想留住有前途的領(lǐng)導(dǎo)候選人，關(guān)鍵是要盡早讓有參與培訓(xùn)意識的員工加入進(jìn)來，而且往往要讓他們擁有能夠控制學(xué)習(xí)的資源，或者讓他們與經(jīng)驗(yàn)豐富的教練和導(dǎo)師合作。

02

學(xué)會應(yīng)變的新要求

雖然一致性是有道理的，但領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠快速做出決定，并在必要時學(xué)會接受變化。除了“我們一直都是這樣做的”之外，沒有任何原因地回到舊的模式不僅無效，還會導(dǎo)致組織內(nèi)的挫敗感和無能為力感，尤其是當(dāng)舊模式明顯無效時。許多人力資源總監(jiān)已經(jīng)把應(yīng)聘者應(yīng)對變化的能力作為主要招聘標(biāo)準(zhǔn)。

03

培養(yǎng)靈活的領(lǐng)導(dǎo)者

如今，許多最有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)模式都注重培養(yǎng)靈活的領(lǐng)導(dǎo)者。這些培訓(xùn)干預(yù)強(qiáng)調(diào)的是幫助高潛力員工提高情境意識的技能，理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何交互和變化，并確定通過更多的參與和授權(quán)來激勵員工的方法。他們還注重建立自我意識，幫助潛在的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到他們自己的精神狀態(tài)和態(tài)度如何影響他們的判斷，以及他們應(yīng)該如何為他人樹立好榜樣。

雖然許多因素在組織的成功中起著作用，但是很少有公司能夠在沒有投入、適應(yīng)性強(qiáng)和有能力的員工的情況下長期保持競爭力。不論是在小規(guī)模的新時代團(tuán)隊(duì)中，還是在已經(jīng)初具雛形的商業(yè)公司里，微小的優(yōu)勢因素也可能決定著行業(yè)競爭的成功與失敗，因此，切勿忽視自我培養(yǎng)、集群培訓(xùn)的意義和價值，只有不斷學(xué)習(xí)，才能發(fā)揮更強(qiáng)的個人能力和組織力量！