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德國西門子有句名言：“只要管理層能知道員工怎么想，那就能成為一家偉大的公司。”其實，那些能夠留住優(yōu)秀員工的公司，基本上都做到了一點：讓員工盡可能的參與進來。開誠布公的告訴員工你的決策、決策的原因，溝通公司的重要信息，充分授權(quán)、激發(fā)他們的參與熱情，別讓你的員工無所事事，只能在沉默中退出。

　　1反饋機制，認真考慮各方面意見。有意識的營造對事不對人的工作氛圍，多花時間與員工交談，傾聽他們的意見建議，肯定員工對公司的忠誠和貢獻。花時間傾聽是鼓勵員工參與的第一步，需要注意的是，傾聽的時間要比你說的時間多，請務(wù)必保持交流的開放性。

　　、鼓勵參與部門規(guī)劃與決策

　　、將員工建議納入考核中

<span 0px;="" 14px;"="">　　如果想充分調(diào)動員工參與的積極性，就需要給予相應(yīng)的鼓勵措施。可以將員工在部門規(guī)劃與決策中所起的作用與所提出的建議納入對員工的綜合考核之中，優(yōu)秀者給予獎勵，同時也可以將之作為員工晉升的一個衡量因素。激勵強化員工的溝通意識和參與意識，從而激發(fā)他們發(fā)表意見的欲望，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責任感。