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采購大師不僅能夠有效推動自己公司的進步還能夠推動行業進步。頂尖的采購大師可以提供15:1的投資回報率(ROI)（源自： 埃森哲報告數據）, 有助于提升公司利潤。

向釆購大師學習可以帶領您的公司走向戰略采購的新高度。

釆購大師具備的關鍵能力為：

釆購策略

采購尋源管理

P2P 

供應商關系管理

合同管理

采購人力資源管理

品類管理

釆購洞察管理

風險管理

需求管理

財務和內控管理

生態系統管理

先進的數字技術

傳統的采購能力包括：

釆購策略

采購尋源管理

P2P 

供應商關系管理

合同管理

采購人力資源管理

品類管理

而最新的差異化的釆購能力除了以上能力以外，還需要包括：

采購洞察管理

風險管理

需求管理

財務和內控管理

生態系統管理

先進的數字技術

其中：需求管理、財務和內控管理、生態系統管理有助于通過對關鍵杠桿進行更嚴格的控制來實現投資回報最大化。而先進的數字技術：如機器人過程自動化、分析工具、工業物聯網等，有助于戰術活動自動化，觸發自動下單的釆購和預測供應商風險。

利用差異化的采購能力，可以提升采購的戰略性價值：比如摒棄手動的運作性的事務，把重點放在高價值的決策上，將自己從運營中釋放出來，釋放更多的資源用于更戰略性的內部活動。自動化采購減少手工處理時間，提高數據的準確性，釋放釆購團隊的資源，從事務性任務中解脫出來。由此表現出較低的銷管費用率和較高的利潤率。

未來的采購大師在追求采購成本方面應考慮的幾點問題是：

采購不是關于流程，而是關于實現更大的業務目標。聚焦在should cost，擴大釆購支出管理。

外包與自動化，釋放資源追求戰略重點。利用合作伙伴生態系統來執行非核心活動，在數字技術的幫助下自動化執行戰略性較次的活動。

尋找盟友。通過第三方關系來培養和構建競爭優勢。在今天的環境，公司已經不可能獨自稱霸。如果沒有關鍵的技能，你需要在動態的生態系統中找到一個合適的合作伙伴為你所用。

保持與先鋒的釆購大師們同行。你需要與先驅者競爭，但你必須要清楚地了解你與先驅者之間的差距，對標管理是讓你進步的一個最快的途徑。