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　項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理是指要做好質(zhì)量的計(jì)劃、目標(biāo)和職責(zé)，并在建設(shè)中通過一系列的活動(dòng)來保證、控制和改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量，使項(xiàng)目建設(shè)向著預(yù)想的方向發(fā)展。要做好質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理就必須做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
　　第一，在項(xiàng)目建設(shè)開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該制定好有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并把計(jì)劃作為建設(shè)過程中質(zhì)量管理的重要指導(dǎo)文件。
　　第二，指定可靠的質(zhì)量管理人員，安排專人負(fù)責(zé)QA工作，質(zhì)量管理人員必須獨(dú)立于項(xiàng)目組，而且要經(jīng)驗(yàn)豐富，如果是新人就必須要通過一系列的培訓(xùn)和跟崗學(xué)習(xí)之后才能上崗操作。
　　第三，做好質(zhì)量的保證工作和質(zhì)量的控制工作，保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)在建設(shè)工作重控制好質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果基線有所偏離，立即進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。
　　第四，重點(diǎn)保證過程質(zhì)量，做好質(zhì)量的審計(jì)工作，加強(qiáng)技術(shù)評審和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的錯(cuò)誤和缺陷，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
　　第五，項(xiàng)目建設(shè)到重大里程碑處時(shí)，必須邀請干系人對階段成果進(jìn)行評審，確保階段結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)一致。
　　第六，注重對質(zhì)量需求和設(shè)計(jì)等開發(fā)過程文件的技術(shù)評審工作，質(zhì)量需求的評審必須要求客戶代表參與，最終的需求必須達(dá)成一致，設(shè)計(jì)文件也要經(jīng)過正式評審，避免設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤。
　　第七，質(zhì)量評審是為了發(fā)現(xiàn)問題，并且找到修改問題的方法，評審要達(dá)到理想的效果就要合理規(guī)劃好評審的流程，降低評審的過程，留大量時(shí)間給質(zhì)量的修改和質(zhì)量的控制。
　　第八，注重測試工作，選擇合適的測試用例、測試方法、測試人員和測試環(huán)境，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，畫出項(xiàng)目測試趨勢圖，用過去的歷史數(shù)據(jù)來推斷和預(yù)測將來的發(fā)展趨勢，做到先知先覺。