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    眾所周知，人力資源管理工作好壞對企業的興衰起著決定性的作用，換言之，與企業的競爭力是分不開的，企業生存的載體是市埸，市埸包羅萬象，無奇不有；在這里，筆者是指宏觀意義上的市埸，即企業生存的客觀大環境，需要從國家宏觀政策調整、法律環境、經濟發展狀況、社會文化等四個方面加以考慮。無論是哪一個方面，均離不開操作主體即人（Human）,深層次來思考或準確來講應是人身上所具有各方面能力(Resources)，如決策能力、組織能力、領導能力、規劃能力、分析問題能力、對事物的判斷能力等，每個人身上均有這些能力，只不過可能因環境不同而顯示的成份有所偏重而已，將人身上所具備的這些能力進行分類，然后相加在一起，我們可以得出企業所具備的各方面能力，也就是說，每個企業均有自己的生存能力，這是客觀存在的，只會因企業的產品種類不同而有異而已，只有企業相互加以比較才會得出競爭優勢(Advantage)，即企業的競爭優勢是被減數與減數相互比較衡量的結果，結果為負數時，即企業有劣勢；結果為正數時，即企業有優勢；等于零時，即企業的競爭優勢不明顯或稱為旗鼓相當。這也是管理的“正負理論”要義。

    結合以上基本觀點論述，我們不難發現：平時所述企業成本有優勢、企業市埸開拓能力有優勢、企業的市埸研發能力、企業的人力資管理水平有優勢等，均需要有一個參照物也就是比較的對象，否則就會出現，一個人因與下棋冠軍比賽游泳而獲得了第一，因與游泳冠軍比賽下棋而獲得了第一，此人獲得了兩個第一，我們只可說此人在游泳方面比某人具有優勢，若說此人贏了象棋冠軍也贏了游泳冠軍，是會有歧義的，同時也是不正確的，因犯了“偷梁換柱”的病，是需要加以制止。同樣道理，企業在評價雇員的工作勝任能力時，需要有客觀的崗位任職資格；評價雇員工作績效時，需要有科學的工作職責標準。那么如何才能做到雇員的崗位任職資格客觀和工作職責標準科學呢？人力資源管理變革進行曲如何才能唱響呢？筆者嘗試從以下幾個方面作論述。

一、分析企業現狀，定下戰略格調

    任何企業的發展均會因時間的關系經過幾個發展階段即胚胎期/嬰兒期/兒童期/未成年期/青年期/成年期/老年期，企業年處階段不同，其所表現出的欲望亦有所不同。一般在未成年期前均是親朋好友一起苦戰，在創業階段大家的工作熱情是完全自發的，基本上不需要進行制度約束，也可稱為“無為”管理階段，越是初期，人的思維也表現得單純，當企業發展到青年期階段，企業的資源（無形資源與有形資源）進一步整合和企業要做大做強的欲望破繭而出，企業人馬已不能滿足現階段企業的發展需求，因而需招兵納將，需要外人來加以管理，“外來人”來做什么呢？首當其沖的問題是如何提高工作績效和提高企業競爭力。這就決定“外來人”心須具備戰略視野和戰術陸海空作戰能力。

二、眼觀六面四角，妙計巧落定軍山

    變革的形式大致分為兩種，一種是急劇式的，一種是漸進式的，不管怎樣，企業的生存是一等一的大事，如果不是企業不變革將無法生存時，大換血迫在眉捷，一般采用漸進式變革，一天一小變，天天在變化，匯雨點成江河，化頑疾于無形。用一把鐵錘將一塊石頭很容易砸碎，但如何在較短時間內將之修復是重要的，也是必須關注的，這種方法風險大，若用鐵錘按一定的頻率擊打石頭，同樣也可以實現目標，這種方法比較穩妥。企業人力資源管理水平高低標志著企業的綜合管理水平的高低，如公司的產品研發能力，主要考察從事研發方面工作的工程技術人員科研能力，因此，人才的引進和保留是企業長期的戰略要點，圍繞這一要點如何進行薪酬福利管理、績效管理和培訓機制的建立都需急待完善解決，這些都是人力資源管理的主要職能，要實現這些職能管理的科學化不可能一蹴而就，是長期的一項工作，需要長期謀劃，因為人是企業發展的最為活躍的要素，是企業變革的催化劑，因此，人力資源變革放在前沿位置是必須的，企業進步的糧草就是人，缺少資金可借貸，缺少人才，無處借，只可尋。劉備三顧茅蘆請諸葛，吳主步行尋子敬，周文王背子牙行走八百零八步等典故都說明了聘請高人賢人的方法，也進一步有了“隆中入蜀興漢”，“斗室聯蜀逼魏”和“興周亡紂”之大政方針的形成。

三、潤物淳于無聲，行軍漫在途中

    風雨過后必有天睛，變革之后必有平靜，莊子說：“曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。”意思是說事物由正面向反面變化所包含的辯證法思想，在人力資源管理變革初期，需要做大量的說服工作，對變革所持態度有三種：贊成、中立、反對。三種態度決定企業有三類人，持贊的人多為企業變革的倡導者，中立者多是在變革中利益不會受損的分子，不關我事高高掛起，持反對意見者，多為預計個人即得利益因變革受損者，當然他除會提出質疑外，還會在企業內部散步一些****，這類人通常會有一些跟隨者，是變革前期所不容忽視的，它會拉攏中立者進入他的陣營，在變革過程中，即使企業的最高領導者出面也很難解決，因為反對變革者他是很會保護自己，在會議上在公開埸所他會很積極地說出些上得了臺面的說，而在具體的工作參與過程中給予你巨大阻力，比如：他會用工作忙需趕定單來搪塞你，若最高管理者不堅定或對你的變革內容有不同理解時，你會永遠行走在黑暗中直至迷失方向，在總結項目時在眾說紛紜中離開傷心之地。

四、持之以恒為本，靈活處理是真

    “可乎可，不可乎不可。道形之而成，物謂之而然。”其實，在現實工作過程中，如果各人都依自己的成見作為判別是非的標準，那么誰沒有標準呢？何必只有了解事物的智者才有呢？愚昧的人一些也有！沒有形成主見就去判別是非，就象今日人能登月但昨天就登上了一樣不可能，這是把沒有當作有。如果把沒有當作有就成了“莫須有”，因此在變革的路上遇荊棘撒披斬，逢河要搭橋，有靈活處理不同的人際關系，成為大家的朋友，總之，只有持之以恒且又不失靈活才可做好征戰“先鋒”。

五、譜寫華美樂章，唱出心中樂曲

    以愉快的心情迎接每一個困難，以歡樂的歌聲伴隨每一埸演出，要慎對每一個演員，面對導演，演員是絕對服從聽指揮的，但在實際變革過程中，每個人僅是項目小組成員，因是精力有限，其所有精力不可能全部撲在項目上，因而作為變革的導演除關注每個人的表演外，還要給予精神上的大力鼓勵，要經常檢討領導行為，象舜一樣善用眾人優點并集一身使每個人都認為你在用他的點子，象禹一樣能聽進眾人的意見并改正自己的缺點，若真能如此，上演“一言興邦”的人力資源管理變革進行曲將會永久不衰。用心去譜曲，用血法澆詞，用情去演奏，變革進行曲的篇章將會更華麗，樂聲亦會更富青春氣息！

    人力資源變革進行曲是集大成積廣慧而形成，同時只有了解了制作過程并能深深地被每一個詞有了正面理解認識，才有可能唱出心中的聲音，歌聲音才會更悅耳動聽！筆者真誠希望每個企業均能彈奏出自己心中的人力資源變革進行曲！均能讓美妙的變革音符蕩漾在每個人的心中！