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　  隨著現代企業的不斷發展進步，企業績效考核成為大部分企業重要的管理工具?？茖W的績效管理系統在企業管理中能真正起到一個穿針引線由點到面的整體作用?？梢园褑T工的積極性充分的調動起來，讓員工的工作熱情發揮到極限。但是在很多企業中績效管理系統存在很多的問題，并沒有起到很大的作用。

　　第一，績效考核指標設計不到位。很多企業績效指標不是過高就是過低。宏智瑞達建議大家不妨逐步設定績效考核指標，先將考核標準制定到大多數人都能完成，然后再逐步調整，這樣可以防止指標過高過低導致的負面影響。

　　第二，考核走形式主義。很多企業部門制定本部門的考核標準，或者部門主管袒護本部門人員，將考核結果作為優秀。任何績效針對的都是過程，因此應該有公司制定統一的考核標準，先對考評對象進行自我考評，再由上級主管進行評價。建立好企業監督機制，監督考核過程。

　　第三，績效結果應用不到位。績效考核應該與薪酬掛鉤，對考核好的員工應該施行獎勵制度，可以對其職位或者薪酬上進行激烈，這樣可以充分的調動員工的積極性，讓員工在其崗位上充分發揮才能

　　總之，管理者應該識到績效考核的真正目的，并對其進行相應的監督和約束，從而避免績效考核流于形式。如果您公司的績效考核指標不知道如何設計，或者在績效考核方面有問題，可以找宏智瑞達來幫忙。