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　一、生產現場的概念

　　生產活動是工業企業最基本的活動，是企業生存與發展的基礎和條件，生產現場是企業從事生產活動、創造物質財富的基本活動場所。

　　從廣義上講，凡是企業用來從事生產作業或輔助生產作業的場所均稱為生產現場。在國外，有些企業把產品銷售部門與銷售場所和產品試驗場所也列為生產現場。

　　從狹義上講，生產現場主要指企業內部直接從事產品生產作業或輔助生產作業的車間和班組，還有車間庫房和料場。

　　生產現場是企業現場的主要組成部分。企業除生產現場外，還有倉庫現場、辦公現場和廠區環境等。

　　現場生產包括人員、設備、工裝、物料、能源、工作方法、工作場地與環境、信息等要素。只有按照一定的目標和要求把這些要素有效地結合起來形成動態的生產過程，才能完成加工轉換的功能，生產出合格的產品，并不斷提高勞動生產率，降低消耗，提高經濟效益。

　　生產現場不僅是實現生產要素合理結合和生產過程有機轉換的場所，而且還是實施企業方針目標、落實作業計劃、強化基層建設、加強職工教育、推動精神文明建設的基地。

　　二、生產現場管理的作用和內容

　　生產現場管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產現場管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。

　　生產現場管理無論是對生產的發展還是企業管理水平的提高，都具有重大的作用。

　　1.生產現場管理的作用

　　(1)現場管理是消除無效勞動和浪費的管理

　　現場的生產過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經過現場調查、考察、分析、診斷，并通過現場的改進才能實現?，F場管理就是要不斷地發現生產活動中不創造價值的無效勞動，并使之轉化成創造價值的勞動;揭露生產活動中的浪費并徹底消除它;講求時間效應、空間效應、資金效應等的最佳化。

　　(2)生產現場管理是企業內部管理的出發點和落腳點

　　各項專業管理都要通過現場管理去貫徹實施;各種科學管理方法和手段只有應用于生產現場才能發揮出效益來。

　　(3)生產現場管理是形成良好的思想、作風、素養的職工隊伍的管理。

　　生產現場是企業精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產現場中反映出來?，F場管理圍繞企業的經營目標，把整個現場組織成一個團結協調的整體，成為生產秩序井然、現場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

　　2.生產現場管理的內容

　　生產那場管理的內容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面:

　　(1)按生產要素分別進行的管理

　　這種管理主要是對人(領導者、管理者、操作者、輔助勞動者)的管理，機具(設備、工裝、工具、計量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環境(工作場地和環境、工藝衛生、安全生產等)的管理，信息(操作規程、規章制度、計劃、生產指令、記錄、統計報表等)的管理。

　　(2)按生產活動的各個方面分別進行的管理

　　這種管理主要有：投入產出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產組織.勞動組織，質量控制，設備維護保養與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉的管理，能源管理，作業計劃與生產控制，生產過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產和安全生產管理，思想政治工作和人際關系的調整，業務技術培訓組織，現代化管理方法的應用。

　　三、生產現場管理的任務

　　1.建立一個良好的基地

　　這個基地人際關系和諧、團結協作、能充分發揮積極性，并形成一個生產秩序井然，能保證優質、高效、低耗、均衡、文明和安全生產的場所。

　　2.保證產品質量

　　要不斷提高工藝技術水平，強化質量意識和質量控制，同時應保證生產的每一環節都做到自控、自檢、自分，并與專職檢驗合作，制造出優質產品。 

　　3.均衡地完成生產任務 

　　應依據市場需求，自覺地按生產作業計劃組織有節奏的生產，確保生產的品種、數量和交貨期。 

　　4.靈活地組織生產

　　要創造一個柔性的生產現場，彈性地適應市場多樣化的需求。

　　5.依靠集體智慧，不斷降低成本

　　要充分發揮群眾的智慧，千方百計地尋求節約及降低消耗的方法，消除生產過程中的無效勞動和浪費，提高經濟效益。

　　6.搞好設備的維護保養和創造良好的工作環境

　　應防止和消除設備、人身的不安全因素，使現場具有安全、整齊、清潔、舒暢的作業環境。

　　7.加強班組建設和民主管理