- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領導力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團隊建設 / 研發(fā)項目 / 企業(yè)文化 / 危機管理 / 項目管理 / 新員工管理 / 商務考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關系 / 培訓體系 / 勞動法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓 / 課程開發(fā) / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃 / 現(xiàn)場管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護 / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術 / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認證 / 采購經(jīng)理認證 / 采購核心 / 供應商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營銷 / 客戶服務 / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團隊 / 網(wǎng)絡營銷 / 營銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
-
熱點資訊
-
工具表格下載
-
-
- 淺析供應商管理
- 發(fā)布人： 日期：2020-03-13
要做供應商的管理，我們先考慮一下供應商管理管什么，為什么管理？如果僅僅是記錄一下聯(lián)系方式，那叫通訊錄，不叫供應商管理。要做供應商的管理，關鍵是要做好供應商的品質(zhì)管理，說白了，就是要像管理一下人那樣，先了解，再考核，然后評價。
供應商管理的管理類別
先說說供應商的分類，供應商有很多類，但總體上可以分為提供貨物的供應商和提供服務的供應商。
提供貨物的供應商，就是設備供應商，通俗點，就是賣東西的。比如賣電腦的，賣機器的。這些供應商的管理上，我們其實更關注提供產(chǎn)品的好壞，而對供應商，我們僅僅關注售后服務的情況。
而另一類，則是提供服務的供應商，或者提供產(chǎn)品的同時，提供服務的供應商。這些供應商的管理，我們不僅要好好選擇，還要好好評價，讓他們真正的為企業(yè)或者組織服務。
供應商管理的管理內(nèi)容
概括來說，對供應商的管理，可以分為三個階段，即事前、事中和事后。事前，是在合同簽訂之前，如果考察供應商，如何選擇供應商；而事中，則是考察供應商提供的服務；事后，是對供應商有個評價，以利于以后的跟蹤和數(shù)據(jù)積累。
事前管理，即供應商的選擇上，如何科學決策。首先要了解供應商的基本背景，擅長做什么，不擅長做什么。主業(yè)是什么，副業(yè)是什么。他們?nèi)绾巫鲞@個事情的，都是了解的重點，當然，也要了解基本的背景，注冊地等。有了這些信息，再進行比較。有比較才有鑒別。通過這些信息的梳理和比較，對不同的供應商進行打分，按照不同的比重，對供應商進行一個綜合的評價。
事中管理，在跟供應商打交道的過程中，記錄里程碑事件，看供應商的表現(xiàn)如何。比如重要的商務事件，是否合理；重要的服務，是否及時。一一記錄，有了這些基本信息的收集，才能對供應商的評價奠定基礎。
事后管理。就是對供應商進行一個綜合的評價，就像對一個學生有個期末的表現(xiàn)總結一樣。這些數(shù)據(jù)，是后面合作的基礎。
8thManage供應商管理系統(tǒng)
8thManage供應商管理系統(tǒng)采用先進的系統(tǒng)架構，打破傳統(tǒng)的一對一的采購模式，做到1對多，貨比三家，并以快速、全面的供應商管理模式，從售前-售中-售后全面記錄、跟蹤、分析、評價供應商，對供應商進行全生命周期的管理，確保采購質(zhì)量，進一步提高采購效率，降低采購成本，為企業(yè)節(jié)省開支。
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;