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    ① 專用性（企業識別）。職業裝必須是為自己單位專門設計或專門挑選的，成衣很難有現成的產品剛好能滿足本單位的要求。 

　　② 男女并存。職業裝必須有男裝和女裝，滿足企業中男性和女性都要穿的問題。現在的成衣企業沒有一家能夠保證同時生產好的男裝產品和女裝產品。分別到男裝企業和女裝企業采購，又增加了工作難度（雙份的采購過程、雙份的售后服務、雙份的風險），而且還可能導致男女職工心理不平衡。 

　　③ 方便作業。職業裝是用于工作時穿的，無論選用的是正裝（西裝、時裝），還是工裝，都必須保證穿著時不妨礙工作，而這是所有成衣均沒有充分考慮的（在后背、袖子等部位的設計上應在成衣的基礎上進行調整）。 

　　④ 全號碼覆蓋。一個單位的職工有各種各樣的身材和號型，成衣一般只提供5-10個號型。統計結果表明，即便男裝用40個號型也只能覆蓋90%左右的人（而且穿著時不是特別合適）。所以，越是高檔的職業裝（比如正裝），越要采用量體裁衣模式。 

　　⑤ 服務必不可少。采購職業裝需要大量的服務支持。比如不合適服裝的處理，新來員工（或損壞服裝）的補貨，按部門按崗位分發產品等等。這一切，如果采購成衣，就做不到，因為成衣企業不需要設置這樣的服務部門，也沒有專人專門跟蹤某一客戶。 

　　⑥ 千人千樣。職業裝雖然是團體購買，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求（尤其是合適與否）是千人千樣，要想讓職工滿意，就得有人專門服務到每一個職工。而成衣企業一般沒有準備這樣的技術人員和服務人員來服務。 

　　⑦ 耐用性。現在采購量最大的企業，也是每個職工平均一年一套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用。所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，職業裝也應該考慮非正常穿用的情況，這在成衣生產時一般不考慮。 

　　⑧ 低成本。職業裝畢竟是購買單位的一筆開支，無論哪一家單位宣稱自己不在乎錢，其實還是有嚴格預算的。而成衣的價格一般比同檔職業裝企業的服裝價格要高（如果在商場購買，更是白白增加一塊商業成本）。 

　　由上述職業裝采購的八大特性，決定了職業裝的生產組織模式必須是面向企業中每一個人的一對一的定制模式。一對一的定制模式與成衣的標準化生產模式有著本質的區別，由此可見，采購成衣將是風險很大的一件事