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 如何解決企業現場管理存在的問題?改進、優化現場管理，促進企業整體素質的提高，我們認為可以采取以下操作方法:

　　一、從推廣典型經驗人手，提高認識，更新觀念

　　發現、培養、推廣典型，提高人們對典型的認識，推動全面工作的展開，是我們做好工作的有效途徑。現場管理也不例外，各種生產要素匯聚于生產現場.在生產力的諸要素中，人是決定性的要素。要使現場管理在企業的生產經營活動中起到保證、推進的作用。首先要培養、抓好典型，通過典型的示范、典型的推廣.解決人們對現場管理的認識，激發全體職工強化現場管理的自覺性。破除那種認為只有把生產抓上去、經營搞上去，企業有效益，職工發工資，抓不抓現場管理對企業生產經營沒有多大用處的“無用論”，更不能認為企業生產經營這么忙，市場形勢這么緊張，連主業都忙不過來，那有功夫搞副業，把現場管理同生產經營對立起來;也不能把現場管理只看作搞衛生、走過場、擺花架子、應付檢查.企業領導要從戰略高度來認識現場管理對企業的信譽、產品質量、物質消耗、市場競爭的重要作用。擺正現場管理與職工精神面貌的關系;與產品質量的關系;與設備完好率的關系;與企業生產經營、經濟效益的關系。徹底轉變傳統管理意識，樹立新觀念，使工作行為的規范化、制度化、標準化成為每個職工的自我要求。使現場管理成為推動企業生產經營高速運行的有力保證。

　　二、從墓礎工作人手，夯實根蕃

　　現場管理是企業基礎工作最集中的地方，基礎工作的好壞直接決定著現場管理的水平。基礎工作主要是標準和制度的制訂，標準是管理的準繩，制度是保證。要按照基礎工作達標標準結合企業實際制定易操作、好執行、針對性強、約束力大的各項標準和章制.如有的企業要求現場必須做到三個文明:文明加工、文明運轉、文明裝備;實現七個根治，即根治生產現場中的磕碰、劃傷、銹蝕、臟、松、漏、響;要求職工下班必須做到“五個不走”，即，設備不擦洗保養完不走，工件不堆放整齊不走，工具不清點擺好不走，原始記錄不記清不走，地面不打掃干凈不走.要使生產現場上的每個崗位、每個職工都知道應該做什么，做到什么程度，不應該做什么，如果違背將造成什么后果，怎么處理。

　　三、加強班組跪設

　　班組是企業組織生產經營活動的基本作業單位.“墻高要靠根基深”，這是兩者關系的恰當比喻.管理優秀企業的一條共同經驗，都是從提高班組管理水平上來搞好現場管理的。“要樹立良好班風，那就是團結、鉆研技術、勇克難關、扎實不華;二要選好配齊斑組長和各大員，并明確崗位貴任制，使之發揮現場管理的指揮員和戰斗員的作用;三要建立健全崗位責任制為基礎的管理制度，要具體細致、落實到人頭上;四是要強化操作規程的實施和工藝標準的嚴肅性，使生產流程上的每項操作、每次作業、每個動作都按著規程和標準去做并達到工藝要求;五是組織開展以強化班組現場管理為內容的競賽活動。這樣，班組這個現場管理的‘根基”夯實了，企業的現場管理工作也就好抓了。

　　四、應用科學方法.封閉原理，把現場管理抓實

　　現場管理是一項瑣碎、復雜的工作，但又不是無規律可循，應按科學辦事.隨著生產技術水平和產品質量的不斷提高，傳統的現場管理方式已顯得內容狹窄、方法簡單，不能適應。必須更新方法和手段，應用科學的管理技法，如應用5S法，工業工程法、定置管理法、目標管理法等.使現場管理的目標更具體分明，層次清晰。同時，要采用封閉原理，將其抓實。所謂封閉原理，就是上級指令的下達、執行、監督、檢查、反饋要形成回路，其中一個環節中斷，指令就不可能得到及時落實.一些企業在管理中存在的一個重要問題是標準、章制、辦法定的不少，執行的不好.在強化基礎工作的基礎上，職工的各種行為動作都有規范，問題是管理能否形成回路，這關鍵在于領導的態度和決心，是否敢于碰硬、動真格的.在碑場管理中，有些企業只敢碰物、不敢碰人.治標不治本，收效不佳，對于嚴重影響現場管理標準、制度的人與事，要敢碰，不是硬碰.要強制與教育相結合，使被碰者心悅誠服.養成習慣，自覺的遵章守紀，使各項標準、制度得到真正的落實，從制訂到執行、考核、獎懲形成有效的回路，使各項管理措施在生產現場中正常運轉。使企業投入產出轉換中的人一人、人一機、人一物、人一信息得到最優的組合，促**流、物流、信息流的科學化、有效化，實現優質、低耗、高效、安全。

　　五、反復抓、抓反復、持之以恒

　　整頓、改進、優化現場管理、要改變職工舊的、落后的作業習慣行為。這決非是一日之功，想畢其功于一役是不可能的。非要反復抓，經常抓，抓反復不可。首先，企業管理者都要克服短期行為，實行承包制，固然給企業帶來了生機和活力。但由于實行的是有限期承包，難以避免的使一些企業領導產生短期行為，抓經濟顧當年，抓現場顧當前;上邊推一推，下邊動一動，沒有長遠打算和規劃，現場管理在領導心目中沒占一席之地，很難堅持長久.因此，企業領導在提高認識的墓礎上，端正對現場管理的態度，做到不干則已、干則實干、干到底、不松勁.其次，對于企業職工來說，一時發動，一時突擊，應付一時，容易做到。難就難在堅持經常，突擊過后舊病復發、故態復萌.這都說明:要解決現場管理難以堅持的好辦法就是“反復抓，抓反復，抓養成教育、強化職工作風”。在經常抓的過程中，可以結合小段突擊，如開展現場管理活動月，搞競賽，抓典型，召開現場會，互相學習、借鑒，使現場管理常抓常新，以提高大家對現場管理的自覺性.如從人們不以為然的原始記錄、報表抓起，做到從不清楚到清楚，從不規范到規范，逐步消除職工從不習慣到習慣過程中出現的反復現象，久而久之，職工就適應了，好的習慣也就養成了。這樣，現場管理將在企業運行機制中發揮巨大的、不可估量的作用。