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如何開展培訓管理工作

發(fā)布人：admin     日期：2014-04-29

如何開展培訓管理工作 對于培訓工作如何開展的問題，其實需要的是一個“先規(guī)劃、后體系、重點實施、多面開花”的過程，企業(yè)老總一般不支持，一方面可能是對培訓工作不太懂，但更重要的原因，也是絕大多數(shù)公司老總的原因，常常是沒有看到培訓到底值不不值得投入。此外，還有一個需要明確的地方，那就是培訓不是萬能的，如果缺乏了人力資源管理其他幾個模塊的互動和配合，效果肯定會大打折扣。 正如前面所提到的，培訓從開始，到走上正軌，大致走的是一個“先規(guī)劃、后體系、重點實施、多面開花”的過程。其中： 1、先規(guī)劃。規(guī)劃的是培訓的整體思路和目標。對于企業(yè)來說，任何投入都是需要直指最終結(jié)果的。沒有結(jié)果，那就要看目標。所以，培訓首先要做一個整體的培訓匯報，里面對你要如何把培訓工作開展起來，培訓部如何搭建，計劃如何開展培訓工作，預期目標是如何，大致的費用投入有多少，每個投入如何使用的，要有一個整體的說明，讓老板知道，你是要做什么，如何做，到哪里去。 2、后體系。有了規(guī)劃，在獲得認可之后，你就要建立體系了，這個體系，便是培訓管理體系，包括培訓課程、培訓講師（內(nèi)部、外部）、培訓資料、培訓檔案、培訓素材庫等等，就可以開始建立起來，或安排相關(guān)人員進行組建。 3、重點實施。雖然有了規(guī)劃，有了老板的初步認可，但還需要看到。這就是重點實施的意義所在。好好籌備一兩次好的培訓項目，從策劃、到組織、實施，都好好規(guī)劃，先來個開門紅。讓老板或其他領(lǐng)導到現(xiàn)場感受，眼見為實，如果不允許，那就拍照、攝像，留作記錄資料，訓后讓領(lǐng)導觀看，讓領(lǐng)導明白：花出去的錢，投入的，是能夠有收獲的。 4、多面開花。有了重點之后，讓領(lǐng)導認可了，那就要將前期的規(guī)劃付諸實踐了。建立培訓課程體系（新員工、在職培訓、專業(yè)培訓、中高層培訓等等）、各種課程類型、培訓資料、內(nèi)外部培訓資源（人、財、物）等，都要積極籌備了，有制度、有體系、有責任人、有講師、有課程，這樣，才能讓培訓工作逐步走向正規(guī)。 培訓是個見效慢的長期性工作，需要不斷地總結(jié)、反饋，讓領(lǐng)導支持、讓同事理解，讓資源配合，這樣才能形成培訓的“勢”，形成一個培訓工作的越來越好的發(fā)展之路。《沃楷勝精彩分享》

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