- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導(dǎo)力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 研發(fā)項(xiàng)目 / 企業(yè)文化 / 危機(jī)管理 / 項(xiàng)目管理 / 新員工管理 / 商務(wù)考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績(jī)效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓(xùn)體系 / 勞動(dòng)法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓(xùn) / 課程開發(fā) / 高級(jí)文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃 / 現(xiàn)場(chǎng)管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護(hù) / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認(rèn)證 / 采購經(jīng)理認(rèn)證 / 采購核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應(yīng)商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫存控制 / 倉儲(chǔ)管理
- 市場(chǎng)/營(yíng)銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營(yíng)銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團(tuán)隊(duì) / 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 / 營(yíng)銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
- 商務(wù)禮儀 / 演講口才 / 職業(yè)經(jīng)理人 / 職業(yè)化培訓(xùn) / 時(shí)間管理 / 壓力與情緒管理 / 各類技能 / 法律法規(guī)
-
熱點(diǎn)資訊
-
工具表格下載
-
-
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何培養(yǎng)人才
- 發(fā)布人：admin 日期：2014-04-29
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何培養(yǎng)人才
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)展開。
計(jì)劃水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高底，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的整體體現(xiàn)。
年度計(jì)劃對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來講是一道坎，大部分的企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，思想上難以達(dá)成統(tǒng)一。這樣一來，直接導(dǎo)致每個(gè)阿米巴都想拿到最多的公司資源，于是在制定年度計(jì)劃會(huì)的時(shí)候就會(huì)為爭(zhēng)取資源而搶奪不休。
其根本原因，是我們沒有運(yùn)用一套良好的工具作為載體去和所有的員工達(dá)成“理念統(tǒng)一”，這個(gè)載體就是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。只有靈活運(yùn)用這個(gè)工具才能很好地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，以控制授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
真正的分權(quán)，不能只給下屬權(quán)利而不給責(zé)任，那樣就會(huì)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
例如，某一個(gè)花費(fèi)100萬元的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如果企業(yè)不進(jìn)行定期跟進(jìn)，就無法知道這100萬元資金已經(jīng)使用到一半的時(shí)候，取得了什么樣的效果，是否達(dá)到了預(yù)期。簡(jiǎn)單講，就是要進(jìn)行組織業(yè)績(jī)管理。
真正的放權(quán)必須是權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一。往往一般企業(yè)只注重流程分權(quán)，即根據(jù)流程的各環(huán)節(jié)給予各崗位權(quán)限，這樣的結(jié)果只是給了員工權(quán)利而沒有給出明確的責(zé)任，其本質(zhì)不是真正的分權(quán)。這導(dǎo)致很多時(shí)候老板都被職業(yè)經(jīng)理人“綁架”，拿著一支筆無法定案。
真正的分權(quán)是依托經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”。它在事前給予悲觀預(yù)期、周詳?shù)挠?jì)劃，針對(duì)特定對(duì)象，簽訂具體明確的績(jī)效合同，給予授權(quán)經(jīng)營(yíng)；在事中進(jìn)行費(fèi)用及績(jī)效管理；事后進(jìn)行績(jī)效分析和費(fèi)用評(píng)價(jià)。它不僅根據(jù)月度評(píng)價(jià)費(fèi)用使用的效果，更重要的是看累計(jì)值的業(yè)績(jī)效果，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)周期通過經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表來達(dá)成。
簡(jiǎn)單來說，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的授權(quán)展開也是如此，是一種經(jīng)營(yíng)權(quán)利與責(zé)任同步下放的“量化分權(quán)”，是以“量化分權(quán)”為手段，在實(shí)踐中促進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才快速培養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。《沃楷勝精彩分享》
-
帕迪是誰
公司簡(jiǎn)介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號(hào);