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- 我在阿里做運營
- 編輯推薦√ 阿里運營精髓：深度貼合業務的運營策略 高效極致的執行 徹底的數據驅動√ 都說BAT中阿里以運營見長，但鮮有人透露其中精髓；業界苦苦探尋的阿里運營經驗絕不止于如何開網店、做電商，想要一窺其中奧義，除了這本，你別無選擇√ 百萬閱讀量爆文《我在阿里的三年運營經》作者、央視報道過的“斜杠青年”@小馬魚 誠意之作√ 一部完整全面記錄阿里一線運營人實戰經驗的書，致敬那些在阿里的美好時光 內容簡介《我在阿里做運營》是一本散發著濃濃阿里味兒的運營書。作者進入互聯網行業7
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- 麥肯錫工作法
- 編輯推薦麥肯錫的優秀顧問們有很多平常就極為重視的“習慣”。這些習慣是高效解決問題的動力。本書以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯錫內部人士*重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯錫親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，只要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。 內容簡介 麥肯錫的經營顧問，之所以都是“解決問題的專家”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提出3個要點、以“事實”為基礎提出“假設”、將自己的主
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- 逆向邏輯思考課
- 編輯推薦【改變對挫折的認知】（1）探尋挫折的起源。（2）將失敗分成3級。（3）運用多年的調研成果深入分析挫折對人的影響。【解除情緒內耗】（1）提出逆向邏輯，擺脫人們在遭遇挫折時的情緒慣性。（2）使用敘事療法，給自己的經歷描述一個不同的結局，解除情緒內耗。（3）例舉大量事例，還原名人的生活經歷，使讀者的情緒放松下來。【制造贏的方法】（1）打破“挫折邏輯”局限，實現能力突圍。（2）巧用正面思考和逆向邏輯，把“挫折”從人生字典中抹掉。（3）解除思維禁錮，把挫折變成人生的意外。【世界
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- 幕后大腦
- 內容簡介? 我很喜歡廣告，但不知怎么入行？? 如何從菜鳥練就高手？? 如何提高首次提案的命中率？? 客戶為什么總接受不了我的創意？? 好文案是怎么煉成的？? 做廣告到底有什么好處？能出人頭地嗎？能賺大錢嗎？? 客戶為什么總是“不專業”？? 客戶為什么總不能接受我絞盡腦汁、通宵達旦、嘔心瀝血所策劃的創意方案？? 如何避免經常加班？作者簡介【部分作者簡介】? 陳耀福 （Norman Tan）OnBrand創始人，前智威湯遜中國區主席兼東北亞首席創意官。美術入行從業38年，歷任葛瑞
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- 生活需要儀式感
- 內容簡介 出門前給愛人一個親吻，每周為自己做一桌豐盛的大餐，幫同事慶祝一次生日，陪父母參觀一次升旗儀式，定期給朋友打個問候電話……生活中的儀式感，無處不在，只是我們漸漸忽視、淡忘了。 儀式感是把本來單調普通的事情，變得不一樣，并對此懷有敬畏心理。無聊的生活中，平淡是常態，你總要找到一種新的方式，讓自己度過無趣的日子。 你既可以享受美好的一切，也可以坦然面對糟糕的一切。你得意時不會忘形，失意時也不會潦倒。你知道，無論境況如何，生活都必須
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- 選擇的藝術：從混亂到清晰
- 編輯推薦★ 影響歐美8000萬人的選擇方法論！寶馬公司、英國公平貿易基金會、匯豐銀行等數十家馳名機構培養精銳人才的關鍵法則！顛覆平庸，打破階層固化，由你來選。★ 如果什么都很容易，那還叫什么選擇？人才發展導師莎拉?萊恩，讓你在艱難時刻降低自己的選擇成本，通過一次次正確的選擇，讓理想的生活清晰可見，實現財務自由、階層躍遷。★ 終結選擇恐懼癥，提升對生活的掌控感。該要什么，想要什么，你說了算！一直選對一直爽，從此擁有怎么選都對的超凡判斷力。★&nbs
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- 戒了吧，拖延癥
- 內容簡介上學時，你以為青春永駐，歲月很長，有大把的時間可以用來揮霍，結果該學的東西沒有學會，該看的書也沒有翻開。畢業后找不到工作時，才知道“書到用時方恨少”。工作時，你以為時間還多，精力還夠，將大把的時間用來逛網站、侃八卦，結果白天的事拖到晚上，晚上的事拖到明天。等到Deadline就在眼前，才知道什么叫做“悲催”。生病時，你以為自己年輕，身強體壯，“病魔”不會找上你，結果等到疼得受不了去了醫院后卻發現很多事后悔已經來不及了，才知道什么叫做“身體是革命的本錢”。主人公胡小懶，
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- 能力突圍：30條破局法則，做1%的領跑者
- ※ 30條破局法則，做1%的領跑者做出了成績如何說？如何聽懂老板的弦外之音？想讓其他同事配合如何協商？《能力突圍》積攢了超30條破局法則，用多元視角塑造突圍邏輯，助你懂得匯報總結、得到上級重用、30秒說服一個人！做1%的領跑者，突圍99%的職場困局，職場晉升快人一步！ ※ 200萬人強勢突圍4領域，率先占領制高點《能力突圍》以 “高效溝通”“人際情商”“自我管理”“認知迭代”四大突圍領域為切入點，已成功引領200萬人率先占領制高點，迅速提升個人持
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- 本質思考：從底層思維構建解決問題的支點
- 問題像有隱身術，知道它存在，就是找不到；發現了問題，卻總是不停開錯藥方，始終都跟西西弗斯推石頭一樣；有解決辦法，但找不到著力點，宛如陷入沼澤，有勁使不上；老問題看似解決了，新問題卻跟著冒了出來，頭發被折騰掉了500根；問題就像潰瘍，總是不停地反復發作；……現實中，問題總愛扎堆，麻煩喜歡抱團。顯然，之所以出現這種情況，完全是因為人們缺乏把握本質的本領。把握本質的能力和解決問題的能力實際是一枚硬幣的正反兩面。如果不能以本質為支點，那么任何解決措施都將徹底失去精準度，成為純靠運氣的
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- 關鍵的少數
- 1. 2020年危機時代必讀書！2. 普華永道美國董事、麥肯錫前董事、CEO們的私藏顧問、哈佛大學的前5%喬恩·卡岑巴赫40年工作實戰原則，覆蓋企業管理與個人精進。3.「講挑戰」「講危機」 「講管理」「講策略」，不確定時代的核心圈法則。4.一個貫穿全書的案例對象、五個部分的深度對話以及核心內容、全套配備相關工具，從不同維度、角度，全方位教會你理解和使用《關鍵的少數》。5.普華永道中國管理咨詢客戶和市場服務主管合伙人于晨傾力翻譯！打造*權威、*專業、*精準的語言。6.普華永道是
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