- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團隊建設(shè) / 研發(fā)項目 / 企業(yè)文化 / 危機管理 / 項目管理 / 新員工管理 / 商務(wù)考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓體系 / 勞動法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓 / 課程開發(fā) / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃 / 現(xiàn)場管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護 / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認證 / 采購經(jīng)理認證 / 采購核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應(yīng)商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團隊 / 網(wǎng)絡(luò)營銷 / 營銷策劃
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- 價格范圍： 不限 0-2000元 2001-5000元 5001-10000元 10000元以上
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課程編號： 801959戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理推薦星級： ★★★★★
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課程分類：
采購物流>戰(zhàn)略采購&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理
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培訓講師：
劉老師
課時：
2 天
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課程關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略采購 全周期管理 供應(yīng)商管理 采購管理
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課程對象：
采購總監(jiān)、經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理、研發(fā)采購人員等
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210 18917655637(微信) training@021px.com
- 近期開課計劃 往期開課記錄
- 課程背景
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企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！
企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商管理水平，而是依靠采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。
由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合案例深度闡述采購供應(yīng)策略制定的流程和方法，以及根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略結(jié)合供求關(guān)系的供應(yīng)商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應(yīng)商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應(yīng)商？
如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？
現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？
為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？
供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里，您如何才能從容面對與處理？
- 課程收益
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1. 提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧
2. 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力
3. 整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4. 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程
- 課程大綱
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第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1．企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
2．從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3．戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
4．戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計
5．采購戰(zhàn)略的四大要素
6．如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
·兩大工具
·結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
7．企業(yè)采購供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
·完整的采購準則(Purchasing Guideline)
·系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1．構(gòu)建戰(zhàn)略采購管理程序
2．戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
·切記能力與積極性同樣重要
·如何識別供應(yīng)商的積極性
·戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商準入標準設(shè)計
·重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析
·基于SWOT的最終選擇
3．采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式
4．戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點
5．戰(zhàn)略的合同制定
6．建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1．戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
· 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系/分析/跟進
· 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點
2．戰(zhàn)略供應(yīng)商認證體系構(gòu)建及其意義
3．戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
4．戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
·評估雙方關(guān)系
·改善雙方關(guān)系
·終止關(guān)系的管理要點
第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求
1．采購的五大基本能力建設(shè)
2．采購的專業(yè)知識要求
3．采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)
課程總結(jié)：
1．運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）
2．重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢
3．通過資源共享來降低采購成本
4．利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本
5．供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析
- 講師介紹
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Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
u 上海交通大學MBA
u 采購和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
u 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
u 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
u ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
20年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風險管理實戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風險管理》、《采購人員必備的財務(wù)知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》、
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
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