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- 能力陷阱
內容簡介
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，*終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日常瑣事中解脫出來，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價值的工作上，這樣你才能在各領域獲得更好的發(fā)展。
作者簡介
【美】埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業(yè)與領導力發(fā)展方面的專家，主要研究領導力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類一流學術期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。
目 錄
第一章領導者的能力陷阱
改變思想從行動開始 003
如何成為一名高效的領導者 005
“由外而內”原則 006
轉變過程中的迷失 009
“三步走”助你實現領導者轉變 013
過程和結果，哪個重要 027
第二章 重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對” 034
避免能力陷阱 037
了解領導者們真正需要做的事 044
把你的工作當成一個平臺 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078媒體評論
★能力是優(yōu)勢，大家都知道；能力同時也是陷阱，大家卻不知道。全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉通過大量研究發(fā)現，如果陷在自己擅長的工作中，會侵占更為重要的策略性思考時間，*終我們的能力會成為我們發(fā)展的陷阱。
——樊登博士 樊登讀書創(chuàng)始人
★ 埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領導者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個飛速變化的時代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調查和親身實踐，所提出的“改變要靠行動”的觀點拓展了我們的視野。
——喬·凱撒 西門子公司CEO免費在線讀
我們都喜歡做那些我們擅長的事。運動教練告訴我們業(yè)余高爾夫球手花費太多的時間練習他們最擅長的招式，而忽略了其他各個方面也需要更多的練習。同樣地，每年我們都會看到，在一個新的技術發(fā)布后，曾經在某一領域具有權威的領導者失去了他的領導職位。
這正是因為日常工作占據了進行策略性思考的時間，從而讓你沒有時間去做一些更有價值的事。正如運動員、公司管理者以及專業(yè)人士一樣，他們把精力過度地投資到錯誤的事情上——因為他們以為過去讓他們獲得成功的東西在將來也會繼續(xù)發(fā)揮作用。但最終我們會發(fā)現自己陷入了一個困境，那就是之前的那些日常工作已經不能再滿足新環(huán)境的需求了。
下面我們來看看某飲料廠商分公司總經理杰夫的故事。杰夫是一個非常優(yōu)秀的銷售，因此被提拔成了銷售經理。此外，他還連續(xù)兩次擔任地區(qū)主管，并獲得了不錯的成績。他在第三次任務中被派去了印度尼西亞，雖然此次任務的規(guī)模和范圍都比之前更大，但看起來工作性質和之前的兩次都一樣。所以兩年以后，每個人都認為這是一個很好的轉變時機了，杰夫自己也認為他所做出的這些成績能讓他擔任更高的職位。但是老板卻不再給杰夫分派新的任務了，因為杰夫在印尼的業(yè)績并不是很好，所以老板已經開始重用其他人了。
到底發(fā)生了什么事呢？盡管和之前相比，杰夫沒有什么失誤，但是他的老板現在希望能看到杰夫有更強的領導能力，而杰夫的表現并沒有很出色，所以老板不確定他是否有能力擔任更高的職位。
在老板看來，杰夫很有可能要失去總經理的位置了。因為公司在當地市場需要新的數字技術來完成新發(fā)展，而公司里只有拉吉夫一個人與這方面的技術專家有聯(lián)系。而性格外向的、善于人際交往的杰夫對于IT技術以及數據方面的事沒有一點兒耐心，但是他的市場經理拉吉夫卻對這方面特別感興趣。他們兩人的興趣點不同使得他們之間的交流變得非常困難。拉吉夫認為他的工作是把新的市場技術與業(yè)務目標結合起來，作為集中品牌集團的聯(lián)絡中心，為它們評估并選擇技術提供者，輔助其制作新的數字商業(yè)模型。而杰夫希望拉吉夫把更多的時間放在與集團的經銷商建立關系上，因為這是杰夫最基本的銷售策略，而且他認為拉吉夫沒有盡到一個銷售應盡的職責。所以每次他們進行討論時，談話都會陷入僵局。而杰夫并不知道他的老板正是很擔心他處理不好這樣的團隊問題--誠摯地感謝您的關注與支持，以上內容來源于網絡或會員發(fā)布，本網站本著大家相互學習，無盈利目的，如有需要請到正規(guī)渠道購買書籍。如有內容涉及版權請告知我們立即刪除，對此我們不承擔任何法律責任。
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