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- 管理思維：破解管理難題，引爆團隊執(zhí)行力
編輯推薦
*七大底層邏輯，激發(fā)管理者自我潛能，高效做決策，輕松帶團隊！
作者從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這七個原則出發(fā)，全方位幫助管理者提升關鍵競爭力，打造底層邏輯思維，深度激發(fā)管理者潛能。管理者可以通過這一系統(tǒng)思維模型的學習，有效解決管理難題，提升團隊競爭力。
*星巴克、微軟、畢馬威、索尼等500強企業(yè)特聘高管教練、全球公認的績效專家休·布蘭創(chuàng)意之作！
本書作者休·布蘭是全球公認的績效專家，致力于幫團隊解決具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務問題，將人類潛能更快地轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，被客戶稱為天才煉金師。《管理思維》是他多年服務星巴克、微軟、索尼、畢馬威等500強企業(yè)高管的培訓經(jīng)驗總結(jié)，幫助管理者提升自身管理能力，解決深層次的管理問題，打造高效團隊。
*戴夫·拉姆齊指導教練、太平洋科學中心退休總裁兼首席執(zhí)行官、CDK 全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁等誠摯推薦！
戴夫·拉姆齊指導教練約翰·費爾金斯、太平洋科學中心退休總裁兼首席執(zhí)行官布萊斯·塞德爾、CDK 全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁迪帕克·格溫瓦尼等對這一思維模型贊不絕口，一致向所有管理者推薦。
內(nèi)容簡介
很多時候，工作目標的達成，并不完全取決于你自己的工作能力，更多情況下則取決于我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質(zhì)，還包括了領導、同事、客戶等。這個時候就需要系統(tǒng)的管理思維。作者休·布蘭是全球公認的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這7個原則入手，培養(yǎng)你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優(yōu)秀管理者。
作者簡介
休·布蘭Claris 咨詢公司董事長，全球公認的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Talent Alchemist）。
擅長領域：領導力、團隊發(fā)展、影響力、領導力品牌、個人效能、咨詢、高管培訓、培訓、團隊評估。
服務客戶包括索尼影業(yè)、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學和好市多等。
目 錄
引 言 /1
第一章 目標原則 /1
你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突出表現(xiàn)、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什么一定要進行承諾？沒有承諾會讓人產(chǎn)生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務和工作，還會對領導力產(chǎn)生更大的負面影響。
第三章 計劃原則 /53
為什么人們不喜歡做計劃？很多人都認為做計劃浪費時間，只有缺乏創(chuàng)造力和工作熱情的人才會需要計劃。但是，只有能夠快速、堅定地做出計劃的管理者，才能改變團隊成員的思維方式，提升團隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什么是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關鍵點是，為了讓別人支持你的目標、承諾、優(yōu)先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然后再對它們進行重塑。
第五章 贊美原則 /109
前 言
引 言
思維方式不只作用于運動員、學者和神秘穴居人
理解自己的思維方式才能明白如何獲取成功
我并不是帶著“我可以做任何事”的思維方式來到這個世界的。恰恰相反，在我婚姻的第三年，我才發(fā)現(xiàn)，48 歲的自己在情感、精神和經(jīng)濟上仍然是空虛的。我一直在玩命地工作，追名逐利，但對生活的感覺就像是開車時一只腳踩在油門上，而另一只腳踩在剎車上，雖然每天都在消耗著大量的能量，卻只是在原地踏步。每天，我都感覺自己像神話中受到懲罰的暴君——西西弗斯，一直都在向上爬卻總是滾到山底，還因為膽敢往上爬而被告誡。這樣的生活讓人筋疲力盡。
事后看來，那時我的思維方式扎根于貧瘠和貧困。不管自己取得了什么成就都不滿足。對于別人的贊揚和肯定，我最經(jīng)常說的話是：“是的，但是……”我草率地否定別人的看法，是因為我并不相信自己取得的成就達到了既定的標準。我的思維方式成了自己最大的敵人，為什么會這樣？
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媒體評論
如果你還沒讀過這本書，你可能比自己意識到的更加迷茫！我們中有太多的人大部分的時間都像困在輪子里的倉鼠一樣，片刻不停，沒有方向。但在這本書中，作者為我們提供了一個清晰的路線圖，即如何通過明確定位來專注于我們的目標，從而脫離倉鼠輪和迷霧！如果你想要一個更加充實的生活，如果你想要縮小現(xiàn)在的位置和期望未來的位置的差距，運用這些原則吧！
——約翰·費爾金斯（John Felkins） 戴夫·拉姆齊（Dave Ramsey）指導教練休 · 布蘭分享了他與企業(yè)和客戶深度合作幾十年的工作經(jīng)驗，讀者得出一個共同的結(jié)論，即缺乏明確性、目標和熱愛的專業(yè)所需的技能并不足以讓一個人成為真正的變革型管理者。
——布萊斯·塞德爾（Bryce Seidl） 太平洋科學中心退休總裁兼首席執(zhí)行官--誠摯地感謝您的關注與支持，以上內(nèi)容來源于網(wǎng)絡或會員發(fā)布，本網(wǎng)站本著大家相互學習，無盈利目的，如有需要請到正規(guī)渠道購買書籍。如有內(nèi)容涉及版權(quán)請告知我們立即刪除，對此我們不承擔任何法律責任。
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