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- 深度思考：不斷逼近問題的本質
編輯推薦
1.《哈佛商業評論》“當代50名*有影響力的商業思想家”*名克萊頓·克里斯坦森（《創新者的窘境》作者）力薦暢銷書！
《出版人周刊》、百事可樂總裁兼CEO英德拉·諾伊、J.Crew集團CEO米勒德·德雷克斯勒、全美四大青少年服飾品牌之一Charlotte Russe公司總裁兼CEO珍妮·明聯袂推薦！
2.香奈兒前全球CEO從普通職員到職場*的人生進階之道！
3.升級版的“深度工作”，實踐版的“深度學習”！
4.如果方向錯了，越努力離目標越遠。任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。
5.用深度思考連接一切，是未來10年*有價值的認知升級與自我精進模式，是*競爭力的優勢。
內容簡介
深度思考就是不斷逼近問題的本質
事情來了就做，很少去想為什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么結果？
篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦干，卻鮮少抬頭看路？
習慣于用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰？
事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，注定都是吃力不討好的徒勞。
在碎片化信息爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。
本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場*的進階之道，為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈：作者簡介
[美]莫琳·希凱（Maureen Chiquet）
《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。
1988年，加入蓋璞（GAP）公司
1994年，擔任蓋璞公司旗下的老海軍（Old Navy）公司執行副總裁
2002年，擔任蓋璞公司的分公司香蕉共和國（Banana Republic）總裁
2003年，擔任香奈兒美國分部CEO目 錄
第一章：大腦中走得越遠，現實中走得越穩
是什么讓你熱愛你的熱愛？
那里面容易被錯過的更重要、更深刻、更本質的東西，你錯過了嗎？
你該如何找回它們？
第二章：時刻思考自己的未來
我們該如何控制風險？
如何在復雜情形中發展業務？
為什么一些微不足道的選擇能影響你的未來？
第三章：正是激情讓你更加優秀
如果你的激情不能立即給你滿意的工作，如果你不知道怎樣找到忠于激情的事業，那么,你如何跟著激情走？
第四章：打破傳統，重新定義自己前 言
序一
離開香奈兒CEO 職位不久，我就陷入了恐慌。我決定清理衣柜，把各式各樣的香奈兒外套、手袋和鞋子都放到地下室里去。這是一種心理上的隱喻，意味著我要為自己的新身份騰出空間。此外，十三年來，我一直穿著同樣的制服——各種樣式、形狀、顏色、質地的香奈兒外套和J 牌緊身牛仔褲。別想岔了，我沒在抱怨。將有著絲制袖子的香奈兒花呢外套穿在身上，是每個女人的夢想。我非常感激，自己不僅有幸穿著這些衣服，還能擁有它們。然而，曾經讓我自豪地站在鏡子面前的這些衣服，現在卻讓我感覺屬于另一個人，屬于我生命中的另一段時光。即使我以自己的方式打破經典的香奈兒造型——最精美的外套搭配破洞牛仔褲和機車靴——這些天，我依然渴望回歸我的真實風格，從內到外。所有衣物打包后，衣柜幾乎空空如也，這解釋了我的恐慌。我的牛仔褲、棱紋AA 背心和哈特福德花襯衫絕不適合工作面試，更不適合在城中與友人用餐。我急需一個全新的形象。我發短信給老友杰弗里（Jeffrey），向他求助，他在曼哈頓以自己的名字開了一家時裝店。媒體評論
非常享受莫琳讓我們看到“獨特性是如何創造出來的——通過逐步的深度思考、變成，而不僅僅是做。站在鏡子面前再讀一遍。你幾乎能聽到莫琳的聲音，她說：“不要僅僅做你的品牌，而是成為你的品牌。”
——克萊頓·克里斯坦森
我看著莫琳一步步成長為一個自信、高效的領導者，她知道如何指導年輕人深度思考、承擔風險并勇于創新，創造長期的成功。她的書傾注了她大量心血，充滿智慧和實用建議。
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