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編輯推薦

★在任何一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)里，往往需要各式各樣的人才。任何一個(gè)人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個(gè)方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個(gè)成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人、用好人，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

★只有讓團(tuán)隊(duì)成員具備松鼠準(zhǔn)備過冬般為未來奔跑的積極態(tài)度，海貍搭巢般的默契合作方式，以及野雁為落后者而鳴的團(tuán)隊(duì)整體感，才能激活團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量，才能提升團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展力、競爭力。

內(nèi)容簡介

即使你個(gè)人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但是你未必是個(gè)“帥才”；如果你只會(huì)單純地管人，就算你費(fèi)盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團(tuán)隊(duì)；人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，即使你的團(tuán)隊(duì)人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；　你可以管好一件事，但不一定能管好一個(gè)人，因?yàn)槟愀静欢苄模蝗绻闶卤毓H，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)中的每名成員，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，本書告訴你答案。

作者簡介

趙偉，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，曾供職于中國銀行。現(xiàn)任職于國內(nèi)大型股份制商業(yè)銀行分行部門總經(jīng)理，專門從事信貸資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其對(duì)投資銀行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，曾主導(dǎo)政府平臺(tái)項(xiàng)目融資、醫(yī)院、學(xué)校融資租賃項(xiàng)目，參與上市公司定增和兼并項(xiàng)目，為新三板企業(yè)推薦券商及IPO項(xiàng)目運(yùn)作輔導(dǎo)。

目　　錄

第1章頭狼型領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 
1、華為“頭狼”任正非——打造華為的狼性團(tuán)隊(duì) 2、格力“頭狼”董明珠——管理不狠，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)
第2章強(qiáng)勢慧眼，精挑細(xì)選組建精英團(tuán)隊(duì) 
1、霸道總裁喬布斯的精英主義 
第3章講有分量的話，令出如山倒 
1、傳達(dá)指令，越簡潔越有效
第4章讓制度發(fā)威，鐵的紀(jì)律才有鐵的團(tuán)隊(duì) 
1、心要狠，誓死堅(jiān)持依法治理
第5章不怕施壓，讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持危機(jī)感 
1、會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)磨出美麗的石頭
第6章硬性考核，有業(yè)績才有價(jià)值 
1、不要拍馬屁，有本事拿出業(yè)績
第7章敢于懲戒，讓下屬既怕你又服你 
1、慈不掌兵，好領(lǐng)導(dǎo)不能沒脾氣

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