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供應(yīng)商

質(zhì)量管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理； 供應(yīng)商質(zhì)量

管理 人員 的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程 從技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導(dǎo)，過程管控能力，帶領(lǐng)項目解決問題能力，到有效利用各方資源的能力，面對復(fù)雜情況在各種利益關(guān)系中做好溝通協(xié)調(diào)的管理能力，都是需要不斷修煉和進(jìn)階的。

本課程，關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量管理中的核心工作模塊以及能力發(fā)展需要，并希望借助這個課程平臺，為 SQE 同仁搭建一個溝通交流的平臺，幫助大家在此領(lǐng)域獲得啟 發(fā)，取得長足的發(fā)展。

全面了解供應(yīng)商質(zhì)量管理理論、策略及方法

掌握供應(yīng)商績效三級評價方法

學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和技術(shù)手段

打造科學(xué)高效的供應(yīng)商審核能力

掌握協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題，以及實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的方法

分享供應(yīng)商管理的良好實(shí)踐及最新進(jìn)展

Day 1 模塊

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理概述

? 熱點(diǎn)事件

? 供應(yīng)鏈競爭模式

? 供應(yīng)鏈管理（SCM）的特征

? 供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）的價值

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理策略

? 供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購關(guān)系

? 供應(yīng)商管理策略的選擇

? 分類/分級管控

? 常見分類方法

? 供應(yīng)商質(zhì)量管理原則

? 供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模型

三、質(zhì)量資質(zhì)

? 供應(yīng)商開發(fā)步驟

? 供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)要求

? 供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)確認(rèn)

? 產(chǎn)品認(rèn)可要求

? 供應(yīng)商開發(fā)步驟 （八步法）

四、質(zhì)量能力

? 維度與時機(jī)

? 設(shè)計與開發(fā)管理

? 生產(chǎn)計劃管理

? 來料管控

? 生產(chǎn)過程管理

? 庫存管理

? 出貨檢驗

? 對質(zhì)量問題的分析和處理

? 風(fēng)險前置 品>程>能

Day 2 模塊

五、績效管理

? 過程績效

? 供應(yīng)商質(zhì)量績效管理重點(diǎn)

? 供應(yīng)商質(zhì)量績效管理方式

? 日常質(zhì)量績效-主要監(jiān)控指標(biāo)

? 日常質(zhì)量績效-綜合評價100%

? 綜合績效

? 專項質(zhì)量績效評估

? 年度質(zhì)量績效評估

? 供應(yīng)商質(zhì)量績效綜合評價

? 評價結(jié)果的處置

六、測量監(jiān)督

? 審核的基本概念

? 為什么要進(jìn)行二方審核

? 審核周期P.E.R.C

? 結(jié)構(gòu)化審核標(biāo)準(zhǔn)

? 結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)框架

七、幫扶改善

? 質(zhì)量問題解決思路的不同說法

? 原因分析方法

八、供應(yīng)商質(zhì)量管理組織保障

? 各部門的主要職能

? 供應(yīng)商管理部門協(xié)同

? SQE 能力模型

? 能力提升模式

九、總結(jié)

? 引導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容如何落地實(shí)施

? 分享學(xué)習(xí)心得與行動計劃