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姜上泉，著名精益運營管理專家，多所著名大學約聘教授。住友、宗申、雙匯、魯能、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。對豐田、本田、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業等100多家中國500強與全球500強企業及上市公司進行培訓與咨詢。

他是國內降本增效咨詢和培訓最權威的咨詢導師，于國內率先將LPS精益管理、TCM全面成本、經營績效、管理會計和阿米巴經營結合在一起實施降本增效；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養領域縮短關鍵人才培養周期40%以上。

他成功策劃、指導格力、九牧、五征、魯能、中通、宗申、住友、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源集團等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目。經過他團隊咨詢輔導過的企業，60%以上運營績效提升30%以上。

他2008年成功為國家電網山東電工電器進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元以上。他成功將LPS精益管理和TCM全面成本管理系統導入中國制造500強企業五征集團、中國民營500強企業淮海集團、中國500強企業金鑼集團，實現年度降本增效過億元。

他先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；他連續3年以上為松下、小松、美的、江中、石藥、仁和、安踏、格特拉克、國家核電、青島啤酒、北汽福田、馬可波羅、太陽紙業、中國建材、中國船舶等知名企業提供管理訓練。

咨詢領域：

一.LPS精益管理咨詢（精益人才、精益信息化、精益生產、精益6S、精益TPM、精益品質、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰略與執行系統）。

二.TCM降本增效咨詢（戰略降本增效、文化降本增效、研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產降本增效、質量降本增效、財務降本增效、營銷降本增效、人工降本增效、目標降本增效、年度盈利模式）。

三.精益班組建設咨詢（班組基準管理體系創建、班組創新改善體系創建、班組人才培育體系創建、班組團隊文化體系創建、班組績效改善體系創建、星級班組評價體系創建、班組長課程開發與班組訓練導師培養）。

《利潤空間--降本增效系統》、《持續贏利--精益六最系統》、《加速成長--人才精益系統》、《夯實基礎--精益班組系統》

宗申、雙匯、住友、蘇泊爾等多家500強