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中國(guó)民營(yíng)服裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
中國(guó)的服裝企業(yè)要與國(guó)際接軌，首先要提升中層管理者精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理執(zhí)行力及管理者的心理素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理控制提高競(jìng)爭(zhēng)力己迫在眉睫。如何設(shè)制科學(xué)人性化的薪酬分配體系？如何整合不規(guī)范的生產(chǎn)管理流程和操作程序？如何建立建全完善的崗位職責(zé)管理制度？如何實(shí)施對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)及非定額人員績(jī)效考核？如何設(shè)制能留住員工和人才的福利機(jī)制？如何創(chuàng)建具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化？己成為服裝企業(yè)決策者探討的重大課題！
2005年廣州、中山、東莞、浙江的服裝企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到內(nèi)訓(xùn)的重要性，沈老師為多家服裝司合作，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化改造，同時(shí)定期對(duì)員工及中高層生產(chǎn)管理者做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理員工能力的培訓(xùn)、組長(zhǎng)溝通說(shuō)服能力的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工操作和培養(yǎng)下屬能力的培訓(xùn)、情緒控制和尊重員工心理素質(zhì)提升的培訓(xùn)、工作責(zé)任感培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
 沈老師一方面通過(guò)親身經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際的講授，針對(duì)服裝企業(yè)廠長(zhǎng)、各部門主管、班組長(zhǎng)通俗易懂，可操作性程度高，案例深動(dòng)具體，方便受訓(xùn)人員的理解，即學(xué)即用。另一方面，能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)與理論進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作輔導(dǎo)。不僅僅讓受訓(xùn)人員知道“怎么做”，還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時(shí)間做”“由誰(shuí)來(lái)做”，讓受訓(xùn)人員所獲取的實(shí)際應(yīng)用及反饋能力會(huì)更加持久，成為一種管理習(xí)慣.《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理》一書正在寫作之中，不久就會(huì)與大家見(jiàn)面。

精 典 課 程：
《服裝精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修》  《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能課程》
《服裝外貿(mào)、品牌跟單員高級(jí)進(jìn)修班》      《服裝企業(yè)一線員工操作技能提升培訓(xùn)》
《廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)責(zé)任感培訓(xùn)》          《如何運(yùn)用時(shí)間管理提高工作效率》
《情緒、壓力管理與工作責(zé)任感進(jìn)修》       《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級(jí)進(jìn)修班》
《品牌店?duì)I銷員與客戶溝通銷售技巧訓(xùn)練課程》

受  訓(xùn)  企  業(yè)：
曾應(yīng)邀為廣州名城服裝有限公司；山東曲阜師范大學(xué)應(yīng)屆生、深圳平安保險(xiǎn)；太太口服液、深圳科興集團(tuán)、香港麗興地產(chǎn)做銷售團(tuán)隊(duì)-----新概念成功心態(tài)訓(xùn)練；為東莞石龍皇威制衣、虎門東越（依純品牌）、廣州新塘翔宇制衣、河北保定漢沃服裝、浙江杭州“秋水尹人”、浙江平湖新日美服裝、無(wú)錫恒田服裝、江蘇華藝扎染服飾、蘇州吳中服裝（上市公司）、寧波成路紙品有限公司、浙江海寧潮龍皮業(yè)、李紅品牌時(shí)裝、影兒品牌時(shí)裝、衡歆品牌時(shí)裝、華絲品牌時(shí)裝、東南、虎威品牌時(shí)裝、七匹狼品牌時(shí)裝、哥弟品牌時(shí)裝、七色麻品牌時(shí)裝、淑女屋品牌時(shí)裝、上海恒源祥（集團(tuán)）公司、佐丹奴品牌時(shí)裝等服裝企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理技能和市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)部培訓(xùn)。