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診斷級培訓課程：全面降本增效

——全面創效，高速發展

傳統的降本增效以節流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業競爭力的提升有限，更難把握機遇獲得高速發展。更重要的是，經過多年降本增效活動，節流為主的降本空間有限，只有通過加強開源和競爭力提升，才能驅動企業高速發展。

培訓對象：企業各級管理者及業務骨干 

培訓時間：2天1夜/3天2夜，培訓15天前免費到企業現場調研1-1.5天

培訓形式：訓前作業+課程定制+授課＋成果發布+現場演練輔導+訓后學習型團隊

培訓講師：戰略執行力建設專家 對標挖潛創一流專家楊天河老師

一、項目目標

（一）擬解決問題

1、企業成本壓力大，利潤薄，需要降本增利；

2、企業經營管理質量不高，需要提升價值創造能力，從而增效；

3、企業競爭力不強，需要提升企業競爭力以獲得更好的發展；

4、企業標準化建設流于形式，需要通過標準化建設增效乃至打造一流標準；

5、需要有效統籌員工協同開展創效工作，從而大幅提升企業績效和競爭力。

（二）培訓目標

1、掌握降本增效對標超越技巧，為有效開展降本增效奠定基礎；

2、把握降本增效工作核心精要，能有效統籌降本增效工作；

3、掌握企業全面降本增效驅動企業高速發展的技巧；

4、掌握部門全面降本增效轉型升級的技巧；

5、掌握崗位全面降本增效創一流的技巧；

6、掌握項目充分挖潛的技巧。

（三）企業收獲

1、建立有效統籌創效機制，激發和有效支持員工協同創效；

2、強化員工對標創效能力，帶動企業各項工作實現快速超越乃至成為一流；

3、明確企業全面降本增效從而獲得高速發展的方案；

4、明確下階段降本增效工作計劃及要點，有效推進創效工作；

5、一至多個創效項目獲得重大突破，帶動企業業績大幅增長。

二、運作模式（煩請提前1個月預約項目，以便通過過程控制確保效果）

1、調研（同頻）：

? 電話調研了解企業基本情況和業務情況。

? 網絡研究，了解政府政策、行業生態系統演變趨勢、產業價值鏈分析、客戶需求及痛點、市場競爭情況、業務運作情況等情況，形成企業高速發展思路。

? 對客戶進行現場調研，探討企業戰略、商業模式、王牌產品打造、核心競爭力構建、運營管理、績效薪酬管理、企業文化等情況，以便針對企業情況定制驅動企業高速發展方案。

2、定制方案與訓前作業（同頻）：老師根據調研診斷情況，結合企業實際情況，定制培訓課程和全面降本增效初步方案，同時學員根據布置的訓前作業展開研究和思考，以便培訓過程中群策群力，達成共識，從而凝心聚力。

3、訓中優化（共振）：培訓過程中，老師引導學員討論和優化定制的解決方案，幫助學員在熟練掌握各項管理工具中全面降本增效。

4、訓后輔導（落地）：遠程輔導學員以高速發展為目標，打造王牌產品、構建核心競爭力，并全面開展對標挖潛活動，從而有效提升企業績效和競爭力。

三、課程內容

課程基礎：

1、對標與標桿效應

2、對標與降本增效

（一）對標超越篇：如何開展企業全面降本增效對標

1、企業全面降本增效對標對什么

2、如何分解全面降本增效對標項目

3、如何選擇全面降本增效標桿

4、對標六大技巧

5、對標形式及標桿參觀

6、如何通過對標實現快速超越

（二）統籌運作篇：如何有效統籌全面降本增效工作

1、全面降本增效運作機理

2、如何統籌全面降本增效工作

2.1以能效提升為目標統籌全面降本增效活動

2.2以戰略執行力建設為龍頭，協同提升企業競爭力

2.3遵循高質量發展邏輯，打造王牌產品促開源

2.4梳理企業各項成本，緊扣成本抓節流增效

2.5以一流指標體系引領全面降本增效活動

3、如何建設全面降本增效機制

3.1如何建設全面降本增效機制

3.2如何激發全員的創效激情

3.3如何建設學習型團隊以全面創效

4、如何梳理全面降本增效項目

（三）分級創效篇

A、企業如何全面降本增效

1、企業如何開源

2、企業如何有效節流

3、企業如何打造競爭力

4、如何推動轉型升級

4.1如何進行戰略轉型

4.2如何進行管理轉型

4.3如何推動文化轉型

B、部門如何全面降本增效

1、如何把握部門本質、效果及價值創造邏輯（例：人力資源部）

2、部門如何把握機遇轉型升級（例：人力資源部）

3、部門全面降本增效梳理技巧（例：人力資源部）

4、核心部門全面降本增效技巧

4.1企管部門如何全面降本增效

4.2生產部門如何全面降本增效

4.3銷售部門如何全面降本增效

4.4 財務部門如何全面降本增效

4.5 研發部門如何全面降本增效

4.6供應鏈部門如何全面降本增效

C、崗位如何全面降本增效

1、崗位本質、效果及價值創造邏輯

2、崗位全面降本增效技巧

3、以標準化總結最佳實踐

4、以量化管理促進自主管理

5、以精細化管理力求完美

（四）項目挖潛篇：如何充分挖掘項目價值

1、項目管理整體流程

1.1以對標項目模式充分挖潛

1.2如何分解項目并創新

1.3如何選擇標桿從而快速超越

1.4如何進行標桿研究以超越

1.5如何創建標桿以充分挖潛

2、如何統籌規劃降本增效項目

3、如何運作降本增效項目

4、管理項目充分挖潛技巧

4.1用管理創造三板斧明確思路

4.2用公式有效統籌和推進項目

4.3用評價體系引領項目創一流

4.4用崗位攻略梳理“通關秘笈” 

四、專家簡介

楊天河老師

20年管理咨詢經驗

12年培訓講師經驗

戰略執行力建設專家

對標挖潛創一流專家

全面領導力自主晉級首創者

曾親自主持十余家企業戰略執行力建設項目，多數企業能夠敏銳把握戰略機遇，打造出強有力的競爭力，從而獲得高速發展乃至得到資本市場的認同。

曾輔導數十家企業開展對標挖潛創一流活動，多數企業核心指標得到大幅提升乃至成為行業標桿，多數企業年新增挖潛效益達數千萬，少數企業新增挖潛效益達數億元乃至超十億元。

服務多家世界500強企業以及央企、國企、大型集團企業。

五、全國統一售價

現場調研1天，培訓2天1夜，全國統一售價108000，限時優惠價62800元。

現場調研1.5天，培訓3天2夜，全國統一售價138000，限時優惠價82800元。

項目前期準備周期長，請至少提前一個月預約。