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對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

——凝心聚力、高效協(xié)同、爭(zhēng)創(chuàng)一流

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：2天1夜/3天2夜/4天2夜

培訓(xùn)形式：訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值

（一）企業(yè)痛點(diǎn)

1、對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制欠佳，低效運(yùn)作士氣差：欠缺有效的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、成果管理機(jī)制以及配套有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)標(biāo)工作運(yùn)作效率低，對(duì)標(biāo)士氣欠佳；

2、對(duì)標(biāo)不夠深入，效果欠佳：多數(shù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目淺嘗輒止，不能以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，對(duì)標(biāo)雖有效果，但與一流指標(biāo)相比仍有較大差距，造成大量的效果浪費(fèi)；

3、對(duì)標(biāo)成果難以復(fù)制推廣：即使某個(gè)項(xiàng)目取得較好成績(jī)，原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績(jī)效，但實(shí)際操作中效果欠佳；

4、各自為戰(zhàn)，試錯(cuò)成本高：集團(tuán)各企業(yè)、各部門(mén)各自為戰(zhàn)，摸索前行，整體試錯(cuò)成本高，造成大量的資源浪費(fèi)。

（二）項(xiàng)目?jī)r(jià)值

1、定制運(yùn)行機(jī)制與推進(jìn)計(jì)劃：通過(guò)行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)有效的對(duì)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，并通過(guò)培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終打造高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌各單位有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

2、打造標(biāo)桿對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入挖掘項(xiàng)目潛能，力爭(zhēng)創(chuàng)造出一至多個(gè)可批量復(fù)制的一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，以便企業(yè)復(fù)制成效項(xiàng)目創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)，為各個(gè)領(lǐng)域爭(zhēng)創(chuàng)一流做出示范。

3、建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍：推動(dòng)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，以點(diǎn)帶面，打造出一批能創(chuàng)一流的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，同時(shí)大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，爭(zhēng)創(chuàng)一流：學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下，以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，力爭(zhēng)在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)。

（三）項(xiàng)目特色

微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運(yùn)作方案+標(biāo)桿項(xiàng)目+對(duì)標(biāo)隊(duì)伍+績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升

二、運(yùn)作模式及成果（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果）

（一）運(yùn)作模式

1、調(diào)研（同頻）：

2  電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。

2  網(wǎng)絡(luò)研究，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)力打造思路。

2  對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，探討企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理等情況，重點(diǎn)探討企業(yè)全面降本增效點(diǎn)及挖潛空間，結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制及推進(jìn)情況。

2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定制培訓(xùn)課程和對(duì)標(biāo)機(jī)制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案，同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開(kāi)研究和思考，以便培訓(xùn)過(guò)程中群策群力，達(dá)成共識(shí)，從而凝心聚力。

3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過(guò)程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案，幫助學(xué)員熟練掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流技巧，并明確企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、全面降本增效思路，從而凝心聚力、高效協(xié)同。

4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對(duì)標(biāo)世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，從而大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)視情況輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）交付成果（根據(jù)項(xiàng)目情況交付部分或全部?jī)?nèi)容）

A、課程必交付成果

1、企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化方案

2、對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)規(guī)劃

3、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路

4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理方案

5、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流分解策略

6、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

7、標(biāo)桿項(xiàng)目打造（需后期輔導(dǎo)）

8、對(duì)標(biāo)隊(duì)伍打造（需后期輔導(dǎo)）

9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案（3天2夜班）

10、一流企業(yè)指標(biāo)體系（4天2夜班）

B、視情況進(jìn)一步交付成果

1、戰(zhàn)略分析

2  生態(tài)系統(tǒng)分析

2  PEST分析

2  價(jià)值鏈分析

2  企業(yè)戰(zhàn)略定位

2  商業(yè)模式拼圖

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2  市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)品分析

2  業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃

2  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究

2  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及拓展策略

3、運(yùn)營(yíng)管理

2  組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化

2  部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2  產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升

2  成本壓降

4、協(xié)同管理

2  核心能力及指標(biāo)分解

2  協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)

三、課程提綱

（一）對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)統(tǒng)籌管理技巧

1、對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容及效果

共識(shí)性討論：對(duì)標(biāo)世界一流向誰(shuí)對(duì)？對(duì)什么？應(yīng)取得怎樣效果？

2、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)運(yùn)作機(jī)理

共識(shí)性討論：價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)類似企業(yè)哪種活動(dòng)？活動(dòng)核心是什么？注意事項(xiàng)？

3、不同層級(jí)的價(jià)值管理著眼點(diǎn)

3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值流管理

3.2與資本接軌的5C價(jià)值管理

3.3與經(jīng)營(yíng)接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造

3.4與管理接軌的部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造

3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

共識(shí)性討論：我們應(yīng)主要從哪些角度入手來(lái)強(qiáng)化價(jià)值管理

4、如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

4.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

共識(shí)性討論：我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

5、如何打造價(jià)值管理能力

5.1構(gòu)建價(jià)值管理長(zhǎng)效機(jī)制

5.2打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍

共振性研討：

1、策劃出支持價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的有效機(jī)制

2、如何打造價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍

（二）對(duì)標(biāo)世界一流創(chuàng)一流核心技巧

1、對(duì)標(biāo)：站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流

案例1：**經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)世界一流

案例2：**管理工作對(duì)標(biāo)世界一流

2、如何分解價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新

3、如何選擇標(biāo)桿，從而完成快速超越

4、如何對(duì)標(biāo)，挖掘最佳實(shí)踐

5、如何梳理對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路

研討演練：項(xiàng)目對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流演練

（三）價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理

1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理技巧

2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目梳理：指標(biāo)分析法

3、管理項(xiàng)目梳理：經(jīng)營(yíng)診斷法

4、全視野梳理：價(jià)值流分析法

5、實(shí)戰(zhàn)技法：全面降本增效法

演練輔導(dǎo)：梳理本單位的價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目并梳理下階段推進(jìn)計(jì)劃

（四）價(jià)值創(chuàng)造技巧

1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管理整體流程及示例

2、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

4、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目創(chuàng)一流技巧

5.1如何創(chuàng)一流價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目

5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

演練輔導(dǎo)：

1、項(xiàng)目分解策略

2、一流項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

楊天河老師

20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者

曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇，打造出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場(chǎng)的認(rèn)同。

曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬(wàn)，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。

服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國(guó)企、大型集團(tuán)企業(yè)。