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【課程大綱】（12小時）

物料優(yōu)選與可靠性管理概述

物料全面質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

本課程的目的

物料優(yōu)選與可靠性管理框架

實施“物料優(yōu)選管理”的效果

物料認證流程

物料選型認證及其意義

重要概念

多因素多角色的動態(tài)組合分解

物料選型和認證有關(guān)的通用要求

物料選型的指南

示例：連接器選型指南

物料認證的方法—三角形認證

物料認證中的角色及其職責(zé)

物料認證的組織及其決策機制

物料認證流程詳解

如何論證新增物料的必要性?

技術(shù)認證

工藝認證

采購認證

物料承認

關(guān)鍵物料的認證

生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程

樣件制作與控制的N種方法

項目物料風(fēng)險管理

重要概念

項目物料風(fēng)險管理的單元劃分

風(fēng)險管理的物料分類

保障性風(fēng)險分析

供應(yīng)風(fēng)險分析

項目物料風(fēng)險控制計劃

BOM評審。

供應(yīng)鏈協(xié)同開發(fā)與優(yōu)化

總成本思維

制造和供應(yīng)鏈策略

確定物料需求與尋找供應(yīng)商

將供應(yīng)商發(fā)展為合作伙伴

供應(yīng)商選擇

低價招標(biāo)的危害：洛佩茲式“成本削減”運動

供應(yīng)商評價

供應(yīng)商評價結(jié)果的應(yīng)用

配額的調(diào)整

不合格供應(yīng)商的剔除

供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進

最小化廣義庫存與內(nèi)部物流

最小化營銷成本

最小化服務(wù)和維修成本

物料優(yōu)選清單的建立

物料優(yōu)選清單的結(jié)構(gòu) 

物料優(yōu)選等級評定準(zhǔn)則

物料優(yōu)選清單的通用字段解讀 

建立物料優(yōu)選清單面臨的九個問題 

建立物料優(yōu)選清單實現(xiàn)的各種模式

物料優(yōu)選清單的維護

物料優(yōu)選等級轉(zhuǎn)換 

物料數(shù)據(jù)的收集與分析

物料優(yōu)選清單維護流程

物料優(yōu)選等級維護的有關(guān)指標(biāo) 

PPL輔助分析決策系統(tǒng)

FRACAS

有關(guān)質(zhì)量管理的基本概念

FRACAS流程

技術(shù)歸零——失效分析方法

管理歸零——分析根本原因

精益產(chǎn)品開發(fā)

重要概念

標(biāo)準(zhǔn)化要素之間的關(guān)系

產(chǎn)品研制各階段的三化工作

系列化設(shè)計

模塊化設(shè)計

通用化設(shè)計

物料管理組織與職責(zé)

物料管理組織與職責(zé)缺乏的危害

產(chǎn)品開發(fā)階段物料管理的組織與職責(zé)

量產(chǎn)維護階段物料管理的組織與職責(zé)

物料戰(zhàn)略管理的組織

物料優(yōu)選管理的實現(xiàn)途徑

物料管理成熟度

實現(xiàn)方案

課程總結(jié)